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1、无制度不成方圆 。首先 ， 企业必须设立一份规章制度 ， 对员工实行规范化管理 。每个人的工作职责 ， 办事的流程 ， 让每一位员工明确自己的责任 。以及知晓当事务超出自己职责范围时 ， 该如何解决 。
2、自成榜样、以身作则 。都说父母是孩子的第一个老师 ， 因为他们日常生活会受父母的影响 ， 对事情的判断和处理方法会和如出一辙 。其实员工进入企业后也一样 ， 管理者的处事方式和工作态度 ， 都对员工日常工作状态有着影响 。身为管理者应该起带头作用 ， 多示范 ， 给员工一个争取的指引 。
3、打造团队氛围 ， 价值观统一 。想要打造一个真正的团队 ， 需确立明确的目标和价值观 。价值观的存在 ， 是指引员工前进方向的指向标 ， 是跋山涉水从林外的那片绿地 ， 是夜空中最亮的星 。只有明确的价值观指引 ， 团队成员才能够同心同力 ， 携手共进 ， 完成团队乃至企业的目标 。
4、公平公正对待每一位员工 。员工进入企业就是团队的一份子 ， 无论是犯错还是表彰 ， 都要一碗水端平 ， 处罚要公正 ， 表彰要公平 。一个团队内 ， 比较忌讳偏袒某位员工 ， 容易滋生怨念情绪 ， 对员工的工作状态会有不利影响 。
【如何做好人员管理 人员管理】5、给予员工更多的肯定 。不仅仅是作为一个员工 ， 其实人是需要被肯定的 。当员工A顺利完成了一个项目后 ， 如果管理者能够在公开场合 ， 在其他员工面前给予A员工表扬及肯定 ， 下一个任务一定能完成得更出色 。大家都是喜欢夸奖的 ， 也让其他员工的工作积极性有所提高 。
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