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【如何做好一个管理者 如何做一个管理者和带好一个团队】1、知人善任 。
在一个优秀的管理者眼里 ， 每个人都能用 ， 只是摆放的位置不同 ， 避其缺点 ， 发挥其优点 ， 如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标 ， “授人以鱼不如授人以渔” 。
2、以身作则 。
古人有训“己所不为 ， 勿施于人” ， 制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到 ， 于是不敢要求团队做到 ， 听之任之 ， 甚至纵容团队成员破坏规矩 ， 于是制度就不了了之 。既然是管理者 ， 他是团队的方向标 ， 是员工的主心骨 ， 工作上员工能做到自己一定要做到 ， 员工做不到的 ， 尽量去做到 。
3、学会沟通 。
沟通是门技术也是门艺术 ， 多些平行沟通 ， 学会对上沟通 ， 善于对下沟通 。使之上下通畅 ， 使信息交流更加真实 ， 使公司更能制定出合适的战略方案 ， 使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行 。
4、学会授权 。
给下属一定的操作空间和决定事情的权利 ， 学会授权 ， 为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做 ， 不怕犯错 ， “大错不犯 ， 小错不断”！
5、付出精神 。
做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神 ， 关心员工 ， 照顾员工是理所当然的 ， 把付出当作一种习惯！
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