刘翔|“双减”下,校长的工作方法比什么都重要( 三 )


第二天 , 父亲死了 , 孩子们在床头上发现了一张小纸条 , 上面写着:孩子 , 我并不需要蜻蜓 , 我需要的是你们捉蜻蜓的快乐 。

刘翔|“双减”下,校长的工作方法比什么都重要
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这个故事说明 , 事情的结果尽管人们很在意 , 但是做事情的过程更加重要 , 过程的精彩往往比结果目标的达成更让人兴奋!
比如 , 安全管理 , 很多时候防不胜防 , 对于结果有可能不好控制 , 但是我们完全可以控制过程 。 有了理性负责的过程 , 尽管安全不可控因素很多 , 一般来说 , 都会有一个好的结果 。 但如果没有一个严谨周到 , 认真负责的过程 , 就完全有可能没有一个好的结果 。 我有一个观点 , 任何安全事故的背后 , 都有过程中的若干个疏忽和遗漏 , 都有过程中的若干个“如果”的惋惜和遗憾 。
过去 , 我在抓高考时 , 我经常说 , 高考结果无论怎样完美 , 也永远都会留下些许不如意 。 高考同安全工作一样 , 不可控的因素同样很多 , 高考如战场 , 往往瞬息万变 , 其最终结果很难预料 。 再加之 , 高考也不可能有百胜将军 , 所以对待高考的结果 , 我认为要淡定、要从容、要有一颗平常的心!
但是我们可以向高考的过程负责 , 老师们在备考中 , 注重过程 , 从每一次备考、每一次活动开展抓起 , 从每一节课教学、每一节自习辅导抓起 , 从每一次作业布置、每一次作业批改抓起 , 从每一次命题、每一次检测、每一次讲评抓起 , 从每一个学生思想工作的跟进、心理的调节辅导、身心健康的关注抓起 。
沉浸于过程 , 我们会享受一路过程的曼妙风光 。 当然 , 更为重要的是 , 过程有了 , 结果总的来说 , 不会差到哪个地方去 。
第八 , 不要怨天尤人 , 要把资源规则用到极致 。 有这样一则故事 , 说的是在美国一个农村 , 住着一个老头 , 小儿子和他在一起 , 父子相依为命 。
突然有一天 , 一个人找到老头 , 对他说:“尊敬的老人家 , 我想把你的小儿子带到城里去工作 。 ”老头气愤地说:“不行 , 绝对不行 , 你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象 , 可以吗?”老头摇摇头:“不行 , 快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象 , 也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想 , 终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了 。
过了几天 , 这个人找到了美国石油大王洛克菲勒 , 对他说:“尊敬的洛克菲勒先生 , 我想给你的女儿找个对象 。 ”洛克菲勒说:“快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象 , 也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁 , 可以吗?”洛克菲勒于是同意了 。
又过了几天 , 这个人找到了世界银行总裁 , 对他说:“尊敬的总裁先生 , 你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生摇头说:“不可能 , 这里这么多副总裁 , 我为什么还要任命一个副总裁呢 , 而且必须马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿 , 可以吗?”总裁先生于是欣然同意了 。
你看 , 就是经过这么一些周旋 , 这个小伙子马上不仅当上了洛克菲勒的女婿 , 而且当上了世界银行的副总裁 。
从故事中应该受到启发 , 校长一个重要的工作方法 , 那就是要充分利用资源 , 有智慧借力 , 有敢于突破套路的勇气 , 有善于打破既定规则的底气 , 不能遇到困难就在那里等待观望 , 叫苦连天 , 束手就擒 。 不少校长工作奇迹和神话的创造 , 差不多都是穷尽资源和智慧的结果 。

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