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1. 根据你的公司的价值观进行招聘 。你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中 。
2. 寻找真正热爱这份工作的人 。
3. 使用评估测试 。评估有极大的帮助 。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步 。
4. 从离开的那些人那里学习 。这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准 。
【招聘高素质技术人员的方式 五个方法值得拥有】5. 及早检查推荐 。
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