新上任的一把手很喜欢强调 ， 自己和上一任一把手的不同之处 ， 这种不同有时也是体现在用人的倾向性上 。 比如刻意远离那些 ， 被前任一把手重用过的人 ， 提升那些被前任打压或边缘化的人 。
无论是在体制内还是在体制外 ， 一把手上任时 ， 都喜欢打造一种“对下属体恤关怀”的人设 ， 从而迅速笼络一批人心 ， 让人觉得这是一位值得接纳、信任、尊敬和信服的领导 。
让人心偏向自己这里 ， 才能更好地施展一些工作 。 但很多情况下 ， 随着大家习惯于一把手后 ， 一把手对大家的工作要求也会越来越高 。
新人进入体制内后 ， 一定要快速做到这三点 。 初入体制的新人 ， 了解工作岗位与工作内最基础的人物 ， 对环境熟悉后 ， 就得能找到自己的定位了 。
这种定位包括但不限于自己的工作内容、工作内容的延伸、和上级直接一些沟通材料、对工作常见问题的应对措施甚至整改方案 。 这些定位 ， 能让自己迅速进入工作状态 ， 是一个极好的让上级了解自己的机会 。
在体制内获得良好口碑 ， 是最好的环境保护伞与晋升基础 。 很多人总是问 ， 进体制内后受到了一些老油条的欺负怎么办？这需要灵活应对 ， 也需要逐渐去积赞口碑 。
等良好口碑与优秀形象树立起来 ， 那些想欺负自己的人 ， 就会开始掂量掂量 ， 礼貌在体制内 ， 真的能给予自己很多机会 。
单位里一把手与二把手在感觉上区别不大 ， 实际上无论是在实际职权还是在条件待遇上 ， 都有不小区别 。
今日话题：你认为公务员一把手与二把手最大区别在哪里？
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