在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负责解决协调整个工程的有关质量问题，各***成员负责分项工程的质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结经验，提出更高质量目标和要求 。这样做有效的保证了工程各分部分项工程达到优质标准 。
三、明确职责实行奖惩分明的制度
建筑工程施工是由各个***共同完成的一个工程产品，因此在施工过程中明确各***的质量职责尤为重要 。实行奖惩分明可以有效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标 。一个优质的工程，从基础施工开始就应该与各***负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个工程的质量责任有效地分摊到各个***上 。
四、加强学习，提高思想觉悟
质量意识，决定质量行为 。所以在开工前后，对项目部的管理人员及班组长组织学习是一个重要的环节 。我经常讲，昨天的质量，并不代表今天的质量，更不代表明天的质量 。如果不学习，人的思想就会老化，觉悟也会退步，工程质量在一定程度上就会随你的思想觉悟下滑 。开工前组织大家学习国家、地方的有关文件及业主的要求，对提高大家的质量意识有重要作用 。对于一个重点工程，各级首长都十分重视工程的工程质量、工期，项目经理通过学习的方式和大家沟通思想，让大家了解到工程的特殊性，重要性 。通过学习、交流，让大家感到肩上的担子和压力，同时让大家变压力为动力，在具体的工作上体现出来 。大家共同抱着一个信念，那就是保证工程质量，干出优质工程 。
五、方案在前，施工在后
为了保证工程的施工质量，项目部一开始就应遵守“方案在前，施工在后”的制度 。施工方案一定要报监理审核，待业主同意的情况下方可实施 。不论是质量计划，施工组织设计，还是专项的施工方案，我们都要求做到：之一，符合国家的验收规范，设计文件和合同要求;第二，符合本工程的实际情况，做到切实可行，严禁套用施工方案、施工组织设计，严禁牛头对马嘴 。杜绝边施工边出方案，或施工完了再出方案等不正常现象的发生 。
六、严把材料质量关
工程的施工质量在一定程度上依赖于工程材料的质量 。材料质量抓不好，肯定会造成一定的质量事故或隐患 。所以，我们把对进场材料的质量控 *** 为一个重要的控制环节来抓 。主要控制下面几点：(1)掌握材料信息，采用招投标方式优选供货厂家;(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行;(3)合理组织材料使用，减少材料损失;(4)加强材料检查验收，严把材料质量关;(5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;(6)加强进场材料管理，严格查验材料的品种、型号、规格、质量等级、数量、外观，同时分批进行取样送检 。
七、注重工序质量，严格过程控制，加强通病防治
在工程项目的施工过程中，我们应加强每一施工环节上的质量管理，注重每一细节的质量控制 。在主体施工过程中，应预先拟定工程质量控制的流程，并及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施 。
其中设置工序质量的控制点是关键，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;譬如：在钢筋保护层控制方面就采取专人检查垫块情况，杜绝钢筋直接与模板接触现象 。混凝土浇筑前必须经过技术人员进行塌落度检验，检验满足规范要求后方可进行浇筑，对不满足要求的绝不放行 。
针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制 。如我们对模板的截面尺寸，平整度和墙柱的垂直度进行严格控制，把误差缩小在规范允许范围之内，一经查出超过允许范围的部位，立即通知所在班组进行整改 。待各个环节都检查合格后，再进行下步工序 。
在工程项目施工过程中，还要做到严格控制每道工序质量关，保证工序的质量要求 。平时对项目部人员也应严格要求，施工过程中更是强抓细节，抓好每一个分项工程的质量，确保万无一失 。另外，根据不同的施工分项，考虑施工的难易程度，指派***管理人员对每道工序的交接进行跟踪检查，上道施工质量不通过，绝不进行下道工序的施工 。这就把好了每个分项工程的质量关，从而确保整体质量目标的实现 。
八、施工技术资料与施工过程同步，确保资料的真实性
推荐阅读
- 全世界环保最干净的国家
- 年度的诺贝尔生理或医学奖颁给了位美国科学家
- 【推荐】沧州沧县信用卡取现的地方.
- 巨蟹男的第一次车震
- 世界排名前十的车子
- 失眠的解药电影长达多少时间?
- 如何延长茉莉花期的 *** 如何延长茉莉花期
- 举重是每届运动会都会有的一个比赛项目 举重世界纪录是多重呢 ...
- 黑法师的养殖 *** 和注意事项，多肉黑法师的养殖 *** 和注意事项
- 做生意的人梦见花馍馍