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有效业务建模的过程有哪些 维度建模四个步骤( 二 )

生活百科


  • 事实就是对企业业务过程的台账记录 ， 要回答的是“过程的度量是什么？”
  • 详细的表设计文档包括维度表和事实表的设计
  • 对模型出现的问题 ， 我们要建立相应的问题点清单进行跟踪
    • 图8 – 详细维度模型开发
    图9 – 维度表和事实表模板
    模型评审及验证模型评审包含IT评审和业务用户评审两部分 。
    1. IT评审主要关注如下：
    • 总线矩阵评审
    • 高层模型气泡图评审
    • 浏览维度和事实表工作单细节开展
    • 存在问题评审
    1. 业务用户评审关注点如下：
    • 教育与培训
    • 描述维度模型如何能够支持业务需求
    • 总线矩阵评审
    • 高层模型气泡图
    • 评审关键维度
    形成设计文档每一个项目都得留下文档 ， 不能“船过水无痕” ， 至少包括以下4个方面：
    1. 项目的简短描述
    2. 高层数据模型图
    3. 详细的针对每个事实和维度表的维度设计工作单
    4. 开放的问题点清单
    这一部分是基础方法论 ， 相当于心法部分 ， 较为枯燥 ， 如果能准确地把握 ， 按照这个过程来操作 ， 至少能保证我们不会有大的偏差 ， 倘若我们只注重最后的结果 ， 在过程中缺少管控 ， 往往会出现很多问题 ， 甚至是框架性的致命错误 。
    【有效业务建模的过程有哪些 维度建模四个步骤】

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