有效业务建模的过程有哪些维度建模四个步骤 _生活百科

维度建模四个步骤(有效业务建模的过程有哪些) ，小编带你了解更多信息。
业务分析，离不开维度建模，维度相当于是数据所处的环境。维度建模框架作为BI平台，是DW/BI项目成功的关键，已经得到广泛的认可。数据展现要获得成功，就必须建立在简单性的基础上，使用户能够方便地理解数据库，使软件能方便地访问数据库，维度建模就是时刻考虑如何提供简单性，坚定不移地回到业务驱动的场景，坚持以用户的可理解性和查询性能为目标，才能建立始终如一地服务于组织的分析需求的设计。
维度建模循环，是一个循序渐进的过程，如下图：图1 – 维度建模循环
企业关键过程价值链识别什么是关键价值链？
价值链标明了组织主要活动的自然的、逻辑的流程，通俗一点说，就是企业的主要经营活动流程，比如下图所举的零售商的例子就比较好理解了，一个企业包含了好些这样的价值链子集，这些子集的集合就构成了企业的关键过程价值链。
操作型源系统通常在价值链的每个步骤建立事务或者快照，我们要坚持让关键步骤进入系统的节点，而且是不可避开的，多数DW/BI系统的主要目标是监控关键步骤的性能结果，这样企业的关键活动都在受控中。
图2 – 零售商价值子链举例
企业的价值链弄清楚了之后，我们就可以得到具有共享维度的企业数据仓库总线图。
图3 – 具有共享维度的企业数据仓库总线
对应总线图，我们就可以得到相应的总线矩阵，这一步就是图到表的转换。矩阵的行都是组织的业务过程，矩阵的列都是企业的公共维度。

文章插图
图4 – 总线矩阵
我们还能得到利益相关方矩阵，组织活动和人员都是关联的，
图5 – 利益相关方矩阵
总线矩阵选择目标业务总线矩阵下有很多业务过程，那么我们在优先级的选择上应该将注意力集中放在两个方面，一个是容易实现，二是业务影响比较高。从以下的这个图，我们可以看到Business Plan2,Business Plan3就是我们最佳的选择，我们要把有限的资源花在最重要的事情上，这一点都是相通的。这样做还有一个好处，那就是你优先安排了领导想看的内容，而且这些内容也比较容易实现，这样不仅能避免和高层管理者产生冲突，反而较容易得到管理者的器重。
图6 – 目标业务选择
建立高层维度模型图高层维度模型图，也叫做气泡图。我习惯用Xmind思维导图工具来做，非常方便，这一步非常有用，也一定要坚定不移的去执行，因为高层维度模型是作为内外部沟通的手段，具体体现在如下3个方面：