以上的内容适合一定基础的管理者，往下，力智融合提炼一组企业里的具体呈现给你，告诉你这些就是“基本法”的体现：
1、战略层面：商业计划书、可研报告、规划蓝图、战略报告、目标任务书等；
【企业运营不会怎么办 八大基本法教你成为企业运营高手】2、治理层面：章程、合伙人协议、股权计划、董监高议事规则、总经理工作准则、财务会计准则，延伸一些可以到分配方案、提成方案、绩效方案等；
3、组织层面：组织架构图、分子公司控制图、部门架构图、部门职能说明书、岗位说明书、岗位分析与评价、人员编制、晋升与人才梯队建设、人力资源规划等；
4、职能管理层面：制度建设规范、流程编制案、机制建设方案、知识地图、工作程序文件、生产作业操作规程、ISO/HACCP/ERP等；
5、团队职能层面：议事规则、企业文化、工作规则等；
6、决策层面：信息沟通机制、上传下达规定、风险报告、财务数据、人力报告等；
7、机制建设层面：会议制度、标准化委员会、信息传递设计、信息化管理工具、管理创新、客户满意度、研发等；
8、行动层面：投资分析报告、预算管理、目标管理、绩效管理、结算中心、服务中心、培训、工作看板、计划与总结、方案等 。
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