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项目经理岗位职责及工作内容 项目经理岗位职责详责( 二 )

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(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作 。
(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标 。
(7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整 。
(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司 。
项目经理岗位职责5
1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求 。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求 。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求 。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行 。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行 。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行 。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结 。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤 。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核 。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定 。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由 。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制 。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理 。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成 。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息 。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档 。
16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握 。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯 。
18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全 。
19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围 。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达 。
21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流 。
项目经理岗位职责6
1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作 。
2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控 。
3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通 。
4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答 。

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