我相信很多运营人都会遇到这样的问题，当去到新的公司或者要运营一个新的项目的时候，应该如何快速熟悉项目，建议自己的运营体系呢？
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能够快速搭建自己的运营体系，不仅可以快速熟悉工作，提高效率，还可以提升自己的掌控能力，增加自己的竞争力 。
今天我就来简单聊一下快速搭建运营体系的思维以及方法，分享一下自己的体会以及经验 。
本文主要有两个部分；
- 拆解思维
- 执行模型
拆解思维其实在日常生活工作中都很常用，比如策划一场运营活动，可以根据策划活动的步骤拆解：
又比如一个公众号需要在一个月内增长10000个新用户，可以根据获取用户的渠道来源进行拆解，然后进行针对性的开展增长活动：
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在工作中学会使用拆解的思维，可以让自己的工作效率提升明显，下面会以一个简单的例子进行具体阐述：
例：一个电商APP产品，公司的考核指标主要是流水增长，那么领导给的任务是提升流水环比50%，而这个指标是相对抽象的，没有具体执行方向，那么我们就要可以将指标进行拆解 。
首先明确目标：增长流水50%，接下来就进行目标拆解，先拆解出常规的公式，如下：流水 = 用户量 × 用户转化率 × 单个用户平均产值 。
拆解出来后，可执行的方向相对会明确一点，完成目标可以从用户量、用户转化率、单个用户平均产值三个指标考虑，只要某个指标提升50%，就可以完成任务 。
上面的指标其实还没有到了可执行的层面，下面还可以继续针对单个指标进行继续拆解：
1. 根据“用户量”去继续拆解用户量=活动入口+首页banner入口+新手入口+其他入口 。
用户量拆解后执行性会清晰很多，如果要增长50%的流水，那么用户量也要增长50%，通过拆解还可以了解哪些入口的流量可以优化和增长，那样会更加有针对性区开展提升方案，通过优化入口，或者增加推广渠道等运营手段去带来增长 。
2. 根据“用户转化率”指标拆解用户转化率=首页到产品列表页转化率×列表页到产品详情页转化率×产品详情页到提交订单转化率×订单页到支付页转化率 。
这个主要是用户的转化路径，通过建立用户转化漏洞，可以具体的看到哪个步骤转化率有问题，可以针对性的优化，比如列表页到产品详情页转化为80%，而产品详情页到提交订单只有20%，那么是否产品详情页做得不够吸引人或者提交按钮颜色不明显，发现问题后可以有针对性性的去快速测试以及优化 。
3. 根据“单个用户平均产值”拆解单个用户平均产值=单个用户平均消费金额×购物次数 。
这个也很好理解，想要提升50%的流水增长，那么可以通过策划活动关联消费来提升用户的购物金额，或者提升用户的购物次数，都可以用指标去量化执行；
根据上面的目标拆解，就可以建议一个比较简单的指标体系，如下：
建立了一个相对清晰的指标体系后，当数据出现异常的时候，可以根据拆解的指标逐步去排查是哪个环节出现了问题，就可以快速去制定策略落地调整 。
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利用“用户增长模型”搭建运营执行模型用户增长是最近几年互联网比较火的一个概念，但在下面我不会对增长这个领域的讲解过多，仅仅是借助增长的工具模型，去梳理自己的运营执行框架 。这里要说明一下，使用哪一个模型作为运营方法论，没有一个固定的模型公式，只要能很好的驱动自己的运营执行框架的建立，任何工具模型都是可以的 。
经过上面的指标拆解后，就梳理出几个比较重要的指标：
