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三、激励需要把握以下几点
1、激励时机 。超前的激励可能会使员工感到无足轻重;迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励推动失去意义，发挥不了应该发挥的作用 。
2、激励频率 。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系 。在某些特殊的条件下，二者 成一定的反比关系 。只有对具体情况进行综合分析，才能确定恰当的激励频率 。
3、激励程度 。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥 。超量激励和不足量激励不但 起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤 。
4、激励方向 。在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的 。理论表明，激励方向的选择与激励 作用的发挥有着非常密切的关系 。
5、激励原则 。物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则;正激励与负激励相结合、以 正激励为主的原则;内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则 。
6、科学的评价体系是激励有效性的保障 。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证 。包括对绩 效评估体系和对激励手段有效性的评价 。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进 行奖惩的依据 。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的 。
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【员工激励有效策略和方案 如何有效地激励员工】 总之，激励机制建立得好，各因素利用得当，不会使企业增加很多成本，而又使员工产生极大的动 力，为企业创造价值 。员工会在价值得到认同后，产生对企业的归属感和满意感，从而使企业产生一种 积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围 。
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