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1. 信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转 。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要 。信任激励是一种基本激励方式 。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于企业人与人之间的和谐共振，有助于企业团队精神和凝聚力的形成 。管理者对下属信任体现在相信群众、依靠群众、发扬员工的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的工作、职权和意见上，这种信任体现在'用人不疑，疑人不用'上，而且还表现在放手使用上 。
2. 职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了'千里马'的积极性，作为一名企业的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才'视而不见'、'置之不理'，压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失 。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有'有胆识虎龙，无私辨良才'的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使'虎龙'各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才 。
对于在实践检验中确属'真金'者，要及时地给任务压担子，引入竞争和激励机制，形成'优秀员工有成就感，平庸员工有压力感，不称职员工有危机感'的良性循环 。
3. 情感激励法
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求 。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的管理者不断地满足员工、满足各类人才日益增长的物质文化的需求 。这也要求我们的企业管理者要多关心员工的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康 。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力 。对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中'疑难病症',要给予及时'治疗'和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与员工的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的工作氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本企业的归属感 。
4. 目标激励法
目标是组织对个体的一种心理引力 。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的 。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用 。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力 。正如一位哲人所说'目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去 。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰 。在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系 。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到'刚性'规范，奖罚分明 。
5.荣誉激励法
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要 。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励 。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要 。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神 。
6.行为激励法
人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动 。我们所说的行为激励就是以某种富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的 。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是某种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的'内省'与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动 。
激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励 。
1、精神激励即内在激励 。是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等 。
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