舒客牙膏上市发展解析舒客牙膏怎么样( 二 ) _生活百科

所以，薇美姿过去的成功，主要来自其优势品类成人基础护理，但目前大品类增长放缓，而在增长迅速的新品类，薇美姿的优势并不牢靠，难逃品牌代际更迭的命运。
高毛利难以为继2019年、2020年及2021前三季度，薇美姿毛利率分别为53.8%、58.1%和62.8%，节节攀升。
薇美姿的产品矩阵虽全，但其优势品类增长放缓，在高增长品类却尚未取得领先地位。讨论薇美姿能否持续其高毛利，要从涉足的四个品类来看。

成人和儿童基础护理类

在基础护理类，其实薇美姿的产品研发模式类似宝洁，主要是为营销定位服务。市场上什么概念火，研发就跟上，如酵素牙膏、玻尿酸牙膏和儿童益生菌牙膏，都是应消费趋势推出的新品。
在牙膏品类，薇美姿的营销打法比较清晰和成熟，每款新品卖点都很突出，并专注于美白牙膏的差异化占位。与外资品牌依赖电视等大众广告投放的做法不同，舒客重心则放在了线下，请贝克汉姆代言、植入热播电视剧等动作是为了帮助经销商和零售商卖货。
而且薇美姿产品定价较高，所以能提供更高的渠道分成，给分销商很强的铺货动力。
薇美姿高管团队来自蓝月亮，延袭了其线下人海战术，铺货渗透+优势货架占位+大量线下导购，能短时间拉动销量。
而日化品牌转换成本低，传统通路中终端陈列和导购能很大程度地影响消费决策，所以薇美姿强大的经销商体系和KA渠道是其成功的根基，目前其线下渠道依然占比近60%，而且线上近一半收入也来自代理经销商。

文章插图

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图源：招股书
目前薇美姿的线上占比和行业水平一致，但是其电商运营和营销能力，能不能赶上当初线下销售能力，仍值得探讨。
如果说在牙膏品类薇美姿还算能打，那其它品类与新锐品牌一对比，弱点就比较明显了。

电动口腔护理类

对比Usmile和素士，在电动牙刷和冲牙器品类薇美姿研发投入小，技术优势不明显。
企查查显示，截至目前薇美姿的125项专利大部分都在牙膏品类，近一半是外观设计专利，电动牙刷相关的发明和实用新型专利仅有12项。
而Usmile是为数不多的实现电路板、电机全自研的电动牙刷品牌，拥有484项专利和8项国际专利，其中电动牙刷相关的发明专利就有49项，建立了核心技术壁垒。
招股书透露薇美姿研发费率不足2%，人数占比不足4%，无论是绝对数还是比率都处行业较低水平，还不如素士近4%的研发费率。
而且其研发投入达不到高新技术企业的要求，三年优惠期已过，2022年税率将从15%涨到25%，对10%左右的税后净利率几乎是致命打击。

新兴口腔护理类

在漱口水、口喷等新兴品类，对比参半等新锐品牌薇美姿的营销打法偏传统。
参半通过赵露思等明星代言及罗小黑联名等手段，一举让益生菌漱口水爆红出圈，并借助微博、抖音等平台的腰部网红种草和带货，上线 80天销售额突破1亿。字节跳动入股后，参半未来有望获得更多流量扶持。
而薇美姿主要依赖于线下渠道，为避免与经销商“打架”，线上营销灵活性受限。营销团队出身传统日化，强项在Trade Marketing 。与薇美姿相比，新锐品牌起家于电商，更擅长新媒体营销，能更好地把握新生代消费人群的个性需求。
更重要的是，新兴品类进入门槛低，品牌高度分散，竞争激烈，需要长期维持高销售费用来支撑高毛利。
目前薇美姿销售费率为40%，参半则为50% 。但是参半等新锐品牌则采用爆款策略，SKU更少，资源集中用于打造明星漱口水单品，再带动周边牙膏、口喷类别，营销效率更高。
薇美姿产品线长这时反而成了劣势，意味着在每个细分市场都要和不同对手拼刺刀。如果新品类的技术和品牌优势并不明显，恐难维持高毛利。
代工和贴牌模式更适合新消费品牌很多人担心代工模式，会不会导致产品质量问题，还推高了成本。
日化是国内最早发展成熟的工业，产业链专业化分工已比较完备。如今大部分消费品牌，都首选OEM和ODM模式，可以实现弹性供应，库存压力更小，能更专注于产品研发和品牌营销，是更高效率的方式。
薇美姿销量大，天然适合代工模式，还帮产业链上下游都赚到了钱。
首先，按快消品的渠道分成比例，下游分销商和零售商大约要分走售价三分之一的收入。