而策划案本身又是解决问题、告诉别人怎么做的，如果你对内容的提炼、总结不到位，很难讲清楚解决方法也很难打动别人 。
插一句，这里倒不是歧视文案，这就像你的物理老师跟你说，学不好数学就别来学物理一样，数学某种程度上说是物理的工具和基础，文案之于策划也是这个关系 。
要做到白描必须要会提炼，然后才能直击要害描述清楚自己的看法和结论 。
是的，小学语文课上学到的能力终于有用武之地了 。语文老师教导我们，总结段落大意或是中心思想，必须要多读课文，揣摩作者心思 。
同样的，写策划案也需要你在大量的资料中提取有效信息，把握好brief的技术要求，进行分析和总结 。
这个过程其实就是透过现象看本质，通过素材找线索的过程，最后把你的洞见或结论用最准确的话术描述出来 。
当然，白描能力解决的是技术问题，一个能打动人的观点或结论，很多时候是需要再加工的 。这是个超纲题，不在我们今天讨论的基本能力内，暂时按下不表 。
策划基本能力之赋能能力
一个圈子内的东西总归是有限的，同时对圈内人来说也是司空见惯或乏味的，写策划方案也是这样，如果一直用营销范围内的东西就事论事，永远也不可能让人颅内高潮 。
如果你有跨界赋能的本事，那写出来的方案就会大不一样 。所谓赋能，就是用彼此之力给此事物赋予某种能力和能量，写策划案赋能，就是用其他行业或专业的思维、逻辑、话术来为策划案发光发热 。
举个可能不恰当的栗子：
如果你酷爱游戏，有没有想过用游戏的逻辑来写策划案？解决问题就像打倒一个boss，而要解决这问题，需要有哪些技能，而我们的技能是什么，需要怎样个攻击策略等等 。
如果你对物理很感兴趣，是不是可以用加速度、引力、势能、最速曲线等等话术来对方案进行呈现？
写策划案不仅考验你的思维，还考验你的词汇量！当你想到是怎么回事了，但却无法用一个词来准确表达时，那种感觉简直想直接敲碎自己的脑袋瓜子！以后可以多想想是不是用其他领域的词可以更恰当表达 。
要做到赋能，这就要求你有自己的兴趣爱好，或是多关注除了营销策划外其他的领域，善于思考事物背后的内在逻辑，善于寻找事物之间的关联点，这样在写策划案时就能灵活应用，让其他领域的知识为我所用，让你的方案有新面貌、新感觉！
策划基本能力之成长能力
是在逗我玩吗？成长也叫一种能力？是的，成长还真是一种能力，而且是一种隐秘的超能力！
看过《龙珠》你应该知道，无论是人还是神，最厉害的本事不是你会龟派气功或魔贯光杀炮，也不是你可以变几次身，而是成长的能力！赛亚人每次战斗会都会成长，可以说成长才是一个人的最大能力 。
有句话说得好，有的人在二十几岁就死了，却在七八十岁才埋葬 。写策划案的能力也是这样，不是你写过多少方案就特别厉害了，而是你从每次写策划案中学习到多少才是关键！
成长是一种动态的能力，不见其增却日有所增 。
所以我认为，不要把每次写方案当成是一种任务、一个又需要加几天班的工作，尤其你写方案能力还不那么高的时候，试着把写方案当做一次可以集中考验自己策划水平的机会、一次可以暴露自己不足之处的测试 。
如果你能把每一个方案当做是自己需要打造的作品而不是工作任务时，没有收获你来咬我！
除了对待写方案的态度，要想不断成长，学会复盘才是关键 。也就是说，不要每次写完一个方案就了事了，而是回过头来重新梳理一遍从思考到呈现方案的整个过程，发现其中的问题和可学习之处 。
比如，可以根据最终版本看一下和自己之前写的方案有什么不同，自己以后写方案应该怎么想怎么写 。可以根据提案结果剖析下中标的原因是什么不中标的原因有哪些等等 。
不要把复盘当做一种程式化的流程，复盘要想真正有效果，必须要真实还原写方案的整个过程，并且分清楚哪些是内部原因，哪些是外部原因 。
内部原因是你要好好反省和痛定思痛的，前车之鉴避免下次再犯，这也是促进成长最有效的法子 。外部原因是不可控的，但大多数情况下，多探究一层原因，很多看似是外部原因，其实还是内部导致的 。
认识没有高低，只是边界的问题 。
多接触新鲜思路多学习不同领域不同人写的方案，你才能够开阔思维，也才能够快速成长 。闭门造车、一个逻辑打天下的时代早就随着大清一起亡了 。
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