超市主管工作总结 超市工作总结10篇( 六 )


三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心 。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题,我认为,开源主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整 。所以,我想注重讲讲关于节流的问题 。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约 。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围 。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:
(一):有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出 。
(二):对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度 。
(三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金的一块 。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗 。
(四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用 。
(五):避免不合理损耗,根据商品的特质来避免不合理的损耗 。例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品 。有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失 。
总之,坚持开源节流的原则,加大防损力度,限度为公司争取利润 。
四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得 。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标 。
综合以上几点,结合店实际,对于充满了挑战的20__年,我有信心带领店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标 。
超市工作总结7
我于20__年11月进入家乐福超市,目前担任家乐福超市星港店组长 。根据超市的规章制度,和我个人的能力 。现申请转为家乐福超市星港店正式联营主管 。
我参加工作已有六年零五个月 。工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和超市同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步 。在工作过程中,最让我感到庆幸的是每天都很充实 。在充实中度过,心情也会天天舒畅 。每天在舒畅中工作,我想对工作的热情就会持久下去 。能把简单的是做好就是不简单,有这份热情,我想我的工作会做得很好 。
自参加工作以来,我体会到了做好工作必须要做的几点 。
一,坚持 。
这是最重要的一点,无论什么样的工作,如果少了坚持之心,那将一无所成 。在美特好工
作,做得最多的工作就是补货,最累的工作莫过于补货 。每天补货,这就需要不厌烦的情绪,只要不厌烦,补货就会在愉快中完成 。我深信一句话,汗水不会白流 。在补货时,我脸上流着汗,只是心里坚定着信念,这些汗水又算得了什么 。我坚信汗水不会白流,既然如此,我就会一直坚持,坚持下去,我相信我终会收获 。
二,认真对待 。
这点体会最深的地方就是清点 。每次清点,我都会认真盘点每种食物的个数,既要留够今天的,又要给足明天的 。在工作中,有时为了省事,难免会忽略了某些食物 。可是我不会,家乐福超市是我的第一份工作,对于我人生的意义毋庸置疑 。我想认真对待就是我最应该遵守的原则 。
三,细心 。
家乐福是大型超市,货品种类之多超过我们的想像 。就算在一个部门,依然有很多种类 。种类多,应该注意的事情就会多起来,比如各种商品的保质期和生产日期 。还有虽然种类多,但销售情况却不相同,这些都是需要细心才会做好的工作 。如果细心去做,我想再多的商品,最终都会让我如数家珍 。

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