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收银员的工作总结简短 收银员个人工作总结简短( 四 )

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三、大胆管理，提高效率 。
古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从” 。领班或许算不上领导，但也管着一群人，我知道：是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁违反了公司规定，对事不对人，决不姑息迁就 。并时刻牢记：你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题 。很多人都不愿将一些事交给下属去做，他们认为交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快 。但问题的关键是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事 。好的领班是让下属会做事，能做事 。一个团队的强弱，不是个别人能力的强弱，而是所有下属工作的强弱 。正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀，相信他们，充分激发他们的潜能，竭力搞好本职工作 。正所谓：“人心齐，泰山移” 。
四、注重沟通，搞好协调
所谓沟通，是指疏通彼此的意见 。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通 。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少 。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点和归宿点是公司利益，部门利益服从公司利益 。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心 。对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通 。收银员的工作不需要太大的体力劳动，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力 。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况 。合理安排好收银员值班、换班工作，确保超市收银工作的高效运行 。
做为一个领班，细节决定成败，从实际入手，从细节抓起，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报 。该年度，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多提升的空间，我坚信：“上下同欲者必胜”，只要我和我们收银员协力奋斗，一定会把工作做得更好!
【收银员的工作总结简短 收银员个人工作总结简短】

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