营业员的工作总结怎么写 商场营业员工作总结怎么写( 四 )


听妹妹说话 , 自己也获得许多启示 , 我赞叹妹妹的精神 , 积极 , 努力 , 热情 , 用心 , 虽然是一份报酬低廉的工作 , 她也当成事业一样认真对待 , 在她的岗位上 , 她就是优秀的 , 成功的 。
业务素质 。商业企业的工作看似简单的一卖一买 , 实际商业企业是一项专业性较强的工作 , 从而其专业素质的要求也具有一定程度的复杂性 。由于传统的营业员主要从事进货、销售、服务、库存的整理、储存和传递工作 , 因此营业员知识结构仍以会计、统计为主 。随着计算机和网络的发展及其在商业企业的应用 , 流通载体的变化和服务方式的改变 , 加上学科日益交叉和重叠 , 原来那种知识结构显得相对单一而不能适应需要 , 代之的是由商业知识、信息科技知识、相关学科知识等构成的复合型知识结构 , 其要点是:熟悉日常的销售和服务活动 , 又了解商业企业的状况和动向 , 触摸时代发展脉搏 。
信息素质 。信息素质是指营业员的信息素养和信息品质 , 包括信息意识、信息观念、信息觉悟、信息心理、信息主动性等 。作为从事网络化商业管理的营业员 , 其行为直接受本身信息素养程度的控制 , 从而影响自身信息行为效果的好坏 。具备了良好的信息素质就能有效掌握信息工具 , 发现信息需求 , 寻找、判断和发现信息以及使用信息 , 进而才能较好地为顾客、为供货商、为商场更好的工作 。信息素质的内涵主要包括收集、整理、利用和评价的素养 , 这是营业员能快速捕捉信息的基本素养 。
商场营业员工作总结怎么写4
俗话说 , 光阴似箭 , 日月如梭 , 一晃____年就过去了一半 , 回顾这的历程 , 我们老黄商超市人 , 无不感到心慰 , 因为我们这个店是在的大力支持下、事业部的正确下、精心及全面指挥下 , 于元月26日精彩开业的 。
众所周知 , 黄州商场位于老城区 , 近几年随着快速发展 , 城区东移 , 有限商圈的人口分布越来越稀少 , 这对我们超市每一笔 , 每递增一个百分点 , 的确是举步为煎 。困难吓不倒黄商人 , 人是第一因素 , 元月26日 , 我们依托超市事业部这个坚强后盾 , 创造了黄州商场开超市以来的历史纪录 。开业过后疲惫的脚步还未得到恢复 , 备货 , 紧锣密鼓的又敲响了 , 为了确保新开业销售势头 , 抢占商机 , 我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策 , 力求三个臭皮匠顶个朱葛亮 。就在超市事业部下达的腊月____到正月____的销售目标后 , 我们针对各组的销售及潜力将目标逐级分解 , 使各级向着自己的目标去攀登 。春节过后 , 时已经说过了虽然与目标有些距离 , 但与我们去年同期比上升了35万 , 递增幅度为23.5% , 尤其是日化组比去年同期整整上升了50% , 生鲜上升61% 。结构是魂 , 只要有合理的商品结构 , 才能赢得更多的顾客 , 从而才能实现销售利润最大化 。因刚刚开业有些匆忙 , 我们店的商品结构有些背离当地的销费平和 , 很多顾客报怨买不到他们需要的、实用的商品 , 那时真是看在眼里急在心里 , 简直是不知所措 , 于是立即组织各主管将缺货按类别分别记在本子上 , 对所缺的货是代销、联营还是自采 , 是哪个供应商 , 逐个督促到位 , 使商品的单品数有了较大的填充 , 超市才有比较合理的商品结构 。
三月八日“世界因你而”、“回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日节”及传统节日等 , 给了我们无限的商机 。此期间 , 我和我的团队 , 一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品及促销 , 每一次促销力求优中选优 。通过我们的万般努力 , 今年的黄金周 , 按7天计算 , 上升幅度为35%;今年的儿童节 , 按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初一到初五比去年同期上升26% 。特别是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多 , 散皮蛋、盐蛋价格上涨 , 造成行情不稳 , 供应商不愿提供大量货源 , 并且摆手表示不跟我们供货 , 原因是去年退货太多 。当务之急 , 我们勤看市场 , 并寻求新的供应商 , 保证了货源 , 使散皮蛋、咸蛋不但走势好 , 而且没有库存积压 , 还与供应商建立了牢固的关系 , 但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足 , 造成团购时 , 开出的提货单顾客提不到货 , 结果东挪西凑 。正因为有大家的共同努力 , 所以的总销售上升幅度为27.4% , 完成全年销售任务的49.29% , 完成利润指标占全年的22.36% 。这里要说明一点就是 , 今年整个商场全年按定税交纳 , 去年超市全年承担10万元定税 , 今年5个月就扣去了10万元的税 , 这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱 , 而且还双倍承担了税费 , 另外4月份还额外增加销售成本13420元 , 这意味着减少利润13420元 , 所以造成利润没完成好 。

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