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公司年度工作总结报告范文 公司年度工作总结( 八 )

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可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，按照公司的发展规划和目标，共同竭力创造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜发展状态与局面，达到了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态 。
从管理的角度讲，公司机关正在扮演着公司加快发展举足轻重的角色，发挥出重要作用 。正在引导着六公司向规范管理，全面发展的轨道前行 。正在积极践行着，丰富着六公司的理念和管理内涵 。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与成本 。
二、积极研究工作，研究管理，不断改进、创新工作，提高管理水平与公司的发展水平 。
六公司的管理基础不断夯实，随着快速发展，公司面临着许多新的考验与挑战 。针对发展目标，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，认真研究工作，研究管理，使管理与工作更扎实、更有效 。
公司的发展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态 。在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期 。
第一，市场经营区域的重新布局构建、发展，已基本奠定了一个良好的基础 。各市场区域正在积极努力探索完善，公司层面也作了许多要求和探索 。比如承揽的项目初筛机制、测评机制、队伍建设、基础建设、例会制度等都作了许多有益探索与努力完善工作 。这些努力在公司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建项目部都在进行了积极探讨、实践 。基本框架已形成，基本运行机制已构建，业已奠定了良好的基础 。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能管理上，需进一步完善、规范运作机制 。
第二，项目管理整体运行机制 。经过三年多的努力，已基本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到体现 。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头;二是抓好过程控制，作实二次经营，降低制造成本;三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益 。三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著 。“六大要素”、“六项指标”在项目管理中也逐步得到重视与良好体现 。
第三，文化培育不断深入 。“文化与成本年”系列活动坚定不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各项目部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深入人心 。以文化引领企业发展，让成本造就公司辉煌的思想、机制氛围，不断成熟 。今年在管理实践中，以多种方式得到了具体体现 。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种具体关怀、无论是对项目持续指导、帮助等等，都向市场、向社会很好地传导、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市场美誉度，已成为六公司发展的一个鲜明符号，特点 。对内起到了激励、发挥、教育、引导的文化力量与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用 。这中间渗透了大家的辛劳努力，不断实践探索、完善与丰富的勇气与激情 。
第四、项目标准化建设成为完善六公司精益化管理的一个有效的整体平台 。在实施和督导中，能够不断发现、研究问题 。能够持续改进，补齐短板 。各个部室都能较好的把标准化建设当作提升公司管理水平，提升部室指导、管理基层、服务基层的良好机遇和平台，提出了很多有针对性的完善管理的措施，使整个公司项目管理的基础得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成绩 。得到了集团公司的奖励与肯定，集团公司也在督查中及时予以总结、推广、弘扬六公司的管理经验 。
总体上，公司机关研究工作，研究管理的整体能力得到了锻炼，整体水平得到了提高，系统管理，整体协作的思维水平得到发挥 。
三、按照行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关管理企业的整体水平 。
第一，牢固树立提升学习力的理念，让学习力永远成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的管理团队，鲜明管理特点之一和强大的动力 。
认真善学的理念在今年的公司管理与发展实践中体现较为突出 。大家可以仔细回顾一下，今年的市场经营、项目管理上的许多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用 。可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后发展企业的.主要动力之一 。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和实践收获 。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界 。明年初要认真进行总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法，加强对工作、管理的指导 。

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