和恒瑞不一样的是，研发一直都不是信立泰的强项 。信立泰创始人、董事长叶澄海并无医药研发背景，公司的总体研发竞争力也不算强 。
2017年-2021年上半年的研发费用投入显示：研发费用在信立泰总费用中的占比波动非常大，反映了企业策略的踌躇 。
集采失利后，信立泰也没有立马转向创新路线，研发费用占比反而从2019年的17.07%降至13.55% 。到2021年上半年，更是降到9.3% 。
重磅单品在集采失利后，信立泰没有押注创新药，而是采用了迂回战术：将不必要的仿制药打包出售，囊获资金，再收购有亮点的管线进行临床 。
从2020年开始，信立泰陆续开始变卖，从盐酸达泊西汀、盐酸厄洛替尼、利伐沙班、甲磺酸伊马替尼，到在研品种“重组人卵泡激素-CTP融合蛋白注射液，统统卖掉 。
一通变卖，信立泰资金回笼超1.1亿元 。
与此同时，信立泰通过引进战略投资、发行股票等方式，近两年内募集资金超40亿元 。
如果自研指望不上，那不如靠买？这次，从韩国公司手中获得的长效GLP-1R/GCGR双重激动剂，明显是信立泰转型中的一环 。
值得注意的是，该药在美国刚刚开展Ⅰ期临床，在国内连临床都还未启动 。并且，国内外有很多同行都在做竞品研发，最终花落谁家，言之尚早 。
在中国医药史上，集采，是真正意义的划时代政策 。在这个时代之前，中国有超过4000家制药企业，集采开始后，业内预估会有三分之一的药企消失 。如今，国家集采马上开始第六轮，是否会有1000多家药企消失，这不好说 。
可以肯定的是，靠仿制药单品打天下，被集采重挫又无力翻身，
这样的国内药企，何止一个信立泰 。它们决定怎么走未来的路，新时代就会长成什么样子 。
文丨烟酰胺
运营丨莫羽汐
每天两篇深度稿件，解码医药健康
#信立泰# #集采#
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