![拆墙放权!京东零售取消采销单元事业群层级,自营和三方商家进一步“平权”](http://img57.zhejianglong.com/file/p/2023/04/11/18/zyzjeqcvssw.jpg)
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图片来源:京东官网
【拆墙放权!京东零售取消采销单元事业群层级,自营和三方商家进一步“平权”】4月11日消息,近日,据接近京东人士透露,京东零售启动采销单元组织变革,取消事业群这一层级,将事业群变更为事业部,原事业群负责人担任事业部负责人,原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部,将按照具体品类拆分为众多采销作战单元,京东零售的此次变革聚焦于采销体系,不会涉及其它业务范畴 。
各采销作战单元的权责也有较大变化,将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利;同时,各作战单元内也不再分自营和三方商家团队,而是全盘统筹该品类下的所有业务,推动自营和三方商家进一步“平权” 。
该人士透露,这次组织变革有三大目的:
一是精减管理层级、提高组织效率 。拥有数万员工的京东零售,采销业务调整后从普通员工到CEO,中间最多只有三个层级 。业内人士评价,京东零售调整后的其组织层级,在行业类似规模的团队中将是最扁平的 。
二是让离客户最近、也是直接作战的业务单元拥有更大的决策权,也让这些业务单元能长期聚焦某一品类业务,提升团队的专业力和执行力,从而让他们拥有更大的决策权和发挥更强的作战效能 。三是加强人才梯队建设,创造更多机会推动优秀的经营管理人才浮出水面,产生一批“少将团长” 。
该人士同时表示,此次组织变革将不涉及人员优化 。除京东零售外,京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整 。(一橙)
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京东为何要“自降身价”效仿拼多多?
经过疫情3年,网民消费整体在降级,电商购物体验整体不及之前 。在此背景下,京东相较友商平台似乎没有了低价优势或超预期的购物体验,而“贵”是当下不少消费者对京东的印象 。新用户很难争抢过来,而老用户在逐步缓慢流失 。“京东不得不寻求改变 。”
作者|闫妍
出品|网易科技《态℃》栏目
3月6日,京东百亿补贴正式上线 。与京东所描述的,“为大家带来史上最大优惠力度的消费体验 。”目前看来,消费者对于京东的补贴力度反应平平,尤其一些大热商品,用户直言“根本抢不到” 。
令人在意的是,一改高端、大气、上档次的平台路线,京东为何要“自降身价”,效仿拼多多大搞“百亿补贴”?
事实上,“百亿补贴”并不是电商行业的新鲜事,拼多多和阿里都曾上线过相关政策,之后聚划算、饿了么、抖音、快手、飞猪、滴滴等平台也都相继跟进,目的多是为了提高用户黏性,稳固低线市场人群 。
尤其是拼多多,靠着“百亿补贴”声名鹊起 。2019年6月,拼多多率先推出“百亿补贴”计划,当年拼多多三季报中显示,“百亿补贴”入口的日活用户已经突破1亿大关 。
京东此次高调推出“百亿补贴”,想必最终目的仍是抢占用户,缓解近两年面临的“流量困境” 。但大家更为期待的是,京东与拼多多在“五环外”的正面对抗,会给整个消费市场带来何种变数?
一、“百亿补贴是京东寄予厚望的大杀器”
早有传闻流出,京东零售内部将2023年的主基调确定为“低价” 。此次,京东上线“百亿补贴”,可以说是延续该战略做出的重大改变 。
去年年底,刘强东就在内部邮件中强化“低价是唯一基础性武器”心智 。刘强东认为,京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象,京东应服务多层次的消费者,既要考虑有钱人,也要考虑普通人 。在他看来,京东可不是“服务好点,价格贵点”的平台定位,不管面向什么样的消费者,对产品极致性价比的追求,才是京东对消费者的承诺 。
尤其是对比一二线趋于饱和的白领市场,下沉市场拥有庞大流量,市场潜力巨大,电商平台未来的用户增长将更加取决于低线市场的表现 。
京东三季度营收2435.4亿元,净利润60亿元,同比均有所增长 。而其对手拼多多三季度营收355.0亿元,净利润为105.886亿元,净利润已实现反超 。
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