卡和绩效面谈的注意事项 。通过参加成杰老师的培训 ， 确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样 ， 少了一些严肃 ， 多了一分平实亲切 ， 幽默风趣 ， 能让人轻松愉快之中 ， 领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识 ， 听了他的课 ， 让我顿时明白了很多 。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出 ， 使我进一步加深了对团队精神的理解 。我相信我公司的团队精神将会越做越好 ， 将会发挥更大的作用 ， 取得更好的成绩 。
第二 ， 要坚持以人为本 ， 尊重人才 。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争 ， 而竞争靠的是速度 ， 企业成功靠的是服务 。听了两位老师的课 ， 让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位 ， 对自己的工作职责 ， 对自己的现状有了良好的把握 。作为一名企业的中层管理人员 ， 不是做好自己的事就可以了 ， 更多的是需要去管理、沟通 ， 管理、沟通是一门科学方法 ， 提供实践 ， 实现目标的技巧 ， 不是依靠个人就可以 ， 而是要带领自己的团队 ， 去执行组织的价值 ， 执行组织的计划 ， 完成组织的目标 。管理的成功需要团队 ， 团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通 ， 有效地沟通需要团队成员缩短心理距离 ， 同流、同心地交流 。作为管理人员 ， 我们务必把握好 ， 要把事情做对 ， 并带领自己团队把工作及时 ， 准时 ， 保质保量做好 ， 还要去培养我们的团队 ， 提升的我们的绩效 。完善并推行职工技能评定制度 ， 鼓励员工体现个人价值 ， 激励奋发有为 ， 营造员工队伍争先氛围 ， 充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性 ， 鼓励职工积极进取 ， 埋头苦干 ， 进一步提高员工的执行力度 。
第三、扎实抓好企业管理 ， 在困境中不断提高 。
20__年有色系统面对持续低迷的市场环境 ， 经营形势仍旧相当严峻 。从省委到集团再到公司全面提出了对标管理的新的管理模式 。面对新理念、新要求 ， 标准更高 ， 责任更重 ， 压力更大 ， 所以我们必须进一步抓好各项管理的规范化、现代化 ， 积极完成各项工作任务 ， 稳妥推进公司生产经营工作前行 ， 切实提高管理水平 。
有无数的人拥有卓越的智慧 ， 但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想 ， 但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功 。在描绘“十二五”规划的征程中 ， 我们只有不断提高企业的执行力 ， “努力超越 ， 追求卓越” ， 以理性务实的态度 ， 以力求完美的精神 ， 才能创造公司新的辉煌 。
个人执行力心得收获3
执行力是什么?所谓执行力?把目标转化为结果的潜力 。指的是贯彻战略意图 ， 完成预定目标的操作潜力 。它是企业竞争力的核心 ， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 。执行力差是企业的最大内耗 ， 不仅仅会消耗企业的超多人力、财力 ， 还会错过机会 ， 影响企业的战略规划和发展 。要提高企业的执行力 ， 首先要强调“没有任何借口”!当然 ， 企业要具有很好的执行力 ， 必须要将其三个核心流程良好的运用 ， 相互融合 ， 三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程 。必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队 。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作 ， 那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手 。
1、领导执行力：团队执行领导 ， 是团队的领航者 ， 首先要做到以身作则 ， 领导的执行力将员工产生强大的震撼力 ， 员工也乐意服从和跟随 ， 并还要具备很高的执行威信 ， 领导在员工心目中的威信高 ， 员工就会高度信耐领导 ， 严格落实领导安排的各项工作任务 。
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