2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的 ， 就领导的执行力还远远不够 ， 我觉得首先挖潜团队中员工的悟性 ， 悟性高的员工能够迅速领会领导的意图 ， 明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果 ， 只有掌握这些员工才会明白做什么 ， 如何做 ， 才会引起员工的重视及追求执行的速度 ， 落实到力度以及完成的效果 。
3、建立执行力的团队：提高计划潜力 ， 工作千头万绪如何保证按时完成 ， 就务必掌握工作的轻重缓急 ， 要科学规划 ， 合理计划明确各项工作的主次和时光限制 ， 便于进行合理的便筹 ， 实现有效管理及提高工作效率 ， 保证员工明确工作的进度、标准 ， 及时的对自我的工作进行总结和调整 ， 并增强指挥潜力 ， 引导员工指挥自我 ， 管理自我 ， 这样既能提高员工的协调潜力 ， 又增强员工合作意识和团队意识 。还要加强过程控制 ， 对执行的检查、监督 ， 技能促使员工从思想上给予重视 ， 强调执行速度 ， 又能促使团队内部的交流和沟通 ， 明确掌握工作进度和工作标准 ， 控制的过程即使抓落实 ， 讲考核的过程 ， 又是增强沟通 ， 统一思想的过程 。一个团队如果没有共同的目标 ， 没有凝聚力 。他们就会缺乏关爱 ， 缺乏付出 ， 勾心斗角;而一个优秀的团队 ， 他们有共同的目标 ， 他们追求共赢 ， 勇于创新 ， 永远把团队的利益放在第一 ， 愿意去付出 ， 去鼓励 ， 去支持别人 。
那么 ， 如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念 ， 当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时 ， 其团队必将发挥前所未有的战斗力 。强化团队成员执行力素质 ， 让员工发现并切实具备强大的执行潜力 ， 激发起对生命的热爱和激情 ， 从而在工作中和生活中不再找借口 ， 不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出 。
提高团队执行力
执行力 ， 顾名思义就是执行的效力 ， 也就是把目标和想法变成结果的潜力 。对于企业而言 ， 执行力是企业竞争力的核心 ， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 。众所周知 ， 执行力与企业各个层级有着密不可分的联系 ， 也有着很多相互制约的因素 。究竟该如何提高执行力 ， 在众多因素中 ， 下方三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作 。任何一项任务、流程 ， 都就应把“谁做、怎样做 ， 做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确 ， 分清职责 ， 理顺程序 ， 能简则简 ， 务求实效 ， 这样才能提高办事效率 ， 提高执行力 。否则 ， 冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度 。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则 。导向正确的企业文化是提高执行力的基础 。企业是由职责不一样的众多部门组成 ， 各个部门又是由分工不一样的员工构成 。只要有了导向正确的企业文化 ， 每个员工的目标才可能都是一致的 ， 也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时 ， 要个性注重对员工的激励 。激励就是动力 ， 有了好的激励措施 ， 员工才会自发的提高执行力 。如果没有激励 ， 则员工后劲不足、有始无终 。建立公正、科学的激励措施至少就应做到：奖要立刻奖 ， 不拖欠、不克扣;罚要立刻罚 ， 不心慈、不手软 ， 奖罚分明才是真正的执行力 。一项激励措施 ， 一旦制定 ， 就要一以贯之地执行下去 ， 不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈 ， 到之后避而不谈、不了了之了 ， 这本身就不贴合执行力的思想要求 。
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