在此 ， 特别感谢十六城市开发公司各位编委对杂志社的关切与支持 ， 也希望各公司都将自己的宝贵的企业管理经验与我们分享 ， 实现杂志的持续稳定发展 。同时也希望各位编委能够组织全公司的人多给杂志写文章 ， 让老总也写 ， 分享他们的成功与经验 。
下一步工作设想
一是加强对市场的分析与研究 ， 探求房地产企业可持续发展的模式 。
加强研究房地产企业现行的经营管理模式 ， 关注重点企业和品牌企业的发展 。同时关注节能环保、精装修的发展趋势 ， 以及企业对节能环保技术、材料的应用和使用 ， 组织深度专题报道 。
二是开放视野 ， 扩大合作范围 。
可适当关注商业地产领域：如住宅开发企业如何涉足商业地产的开发;组织有关展览、展示活动;关注住宅部品与产品 ， 研究如何将科技产品运用于项目 ， 搭建产品采购平台;加强与各地的合作 ， 开辟地方专栏 ， 重点关注二、三线城市;加深与中国国际住宅产业博览会合作 ， 扩大产品领域及国内外有关大企业的合作 。
三是强化内部流程和制度管理 。完善杂志社的出版流程 ， 严格按照既定流程出刊 ， 并完善相应指标考核体系;规范广告出版流程及活动组织流程 ， 加强约稿与采访文章的选题规划和文章质量 。
四是美化版式 ， 制造视觉冲击力 。杂志美术设计向精细化、文化时尚感的风格调整 。符合市场化、时尚化、艺术化、精细化的发展方向 ， 走高端杂志风格 ， 形成自身特色;加强人物照片使用 ， 照片使用实行多样化 ， 改变以往建筑照片偏多的风格 ， 多使用一些人物照片 ， 增强照片的动感 。
五是内容定位 。针对市场与企业发展 ， 强调栏目设定的专业化与针对性;增强专题栏目文章的深刻性、可读性、时新性、预见性;文章选题贴近市场 ， 关注企业;提高杂志的专业与权威 ， 增强对知名专家、官员、企业的文章采访与约稿 。
纵观目前我国的房地产企业 ， 数量多、规模实力参差不齐 。与其他行业相比 ， 房地产行业有着生活关联度高、产业链涉及行业广、动用社会资源多、客户参与度高、市场需求差异性大等特点 ， 这样的行业特殊性 ， 使我们更要认识到房地产企业的文化与价值观、企业软实力的塑造 ， 对房地产行业的发展、对社会生活的影响是极其广泛和深远的 。
因此 ， 我们将进一步发挥媒体资源整合的优势 ， 发挥媒体的文化传播作用 ， 为房地产行业的企业文化与战略发展提供更多的参考依据 ， 更好地为房地产企业提供服务 。为此 ， 我们也将联合有关专业机构 ， 开展学术交流与研讨 ， 深入对接国内外管理咨询、顾问培训等专业机构 ， 开展经营管理、企业文化、人力资源、市场销售等方面的培训活动 ， 提高企业的文化软实力建设 。围绕企业做强做大的理念 ， 定期组织活动 ， 促进企业间的交流与学习、沟通与合作 。组织举办各种展览、展示和考察活动 ， 实现资源共享、优势互补 。推动房地产企业品牌与文化水平的提升 。收集有关资料和信息 ， 组织市场调查 ， 编写专题报告 ， 为行业、为企业提供据测参考依据 。
期刊编辑年终工作总结5
时光如梭 ， 转眼已经来到20__年年末 ， 一个年轮的结束 ， 意味着一个新的年轮即将开始 。杂志社发展的脚步并没有因为岁末的到来而放缓 ， 相反 ， 在这岁月交替之际 ， 我们杂志社以崭新的的姿态 ， 更加务实求变的创新精神 ， 精心绘制和铺展开20__年值得期待的发展蓝图 ， 当我们回望20__的工作 ， 我们更深刻体会到杂志社在中心领导的支持和关怀下 ， 以及各部门的热心帮助与配合下 ， 各项工作都取得了一定的进步 ， 现就杂志社一年来的工作情况汇报如下：
一、主要工作业绩
1、 完善各种规章制度 ， 着力抓好团队建设
随着20__年是杂志社员工队伍的不断壮大 ， 杂志社在工作制度上进行了完善 。
首先 ， 根据杂志社现有的各项规章制度 ， 针对现状进行完善 ， 从而规范杂志社员工的日常工作;
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