5、做好企业标准化工作的监查工作
随着经济全球化的深入发展 ， 以标准化管理为核心的现代企业管理制度在全球不断推陈出新 。迅速提高以标准化为核心的现代企业管理 ， 已成为我国现代化建设的基础性理念 。《国家中长期科学和技术发展纲要(2006-2020年)》明确指出 ， 必须将技术标准列为发展国民经济的战略目标 ， 国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学发展的重要任务 ， 将标准化工作列为我国走新型工业化道路 ， 提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要基础 。由此看出标准化管理是经济市场的大势所趋所带来的挑战 。企业不但要为满足企业科研、生产发展的需要 ， 完善企业综合标准体系表 ， 还应有计划地组织企业有关部门制定技术标准、管理标准和工作标准 ， 使标准达到协调、配套 ， 并对标准的实施情况进行监督检查 ， 对有关部门实施标准的情况进行考核、讲评 。只有这样 ， 才能不断提高企业标准化水平 。
【企业标准化管理对企业的意义】【拓展】
标准化的相关概念
所谓标准化 ， 通常指的是为了在一定范围内获得最佳秩序 ， 并对当前问题及潜在问题制定一种能够共同执行和重复应用的标准化活动 。企业管理可以根据这些标准化的条款来开展工作 ， 于是就能为企业构建一种管理、经营及生产上的最佳秩序 ， 将企业资源进行合理配置和开放 ， 为其带来最大限度的收益 。当前 ， 的确有不少企业开始积极开展标准化工作 ， 但在实际应用过程中整体效果不佳 ， 原因在于很多企业完全生搬硬套地建立标准化体系 ， 而且这些标准化体系相对静态 ， 很多年都没有革新 ， 不能和企业的管理进行良好融合 ， 所以难以为企业的标准化管理提供足够动力 。事实上 ， 想要在企业管理中正确应用标准化 ， 就必须做到系统性和全面性 。只有这样 ， 才能在企业管理中发挥出标准化的作用 ， 并提升企业的管理水平 。
开展企业标准化体系建设的意义
近年来 ， 市场竞争越发激烈 ， 只有顺应市场发展需求 ， 逐步加快企业标准化建设 ， 提高市场占有率和公共服务能力 ， 进一步扩大企业经营规模、提升企业经营效益 ， 打造标准化示范单位 ， 提升企业的影响力 。企业标准化的主要目的是构建良好的企业内部发展氛围 ， 实现科学有序的经营管理 ， 扩大企业经营氛围 ， 制定实际或隐形问题的有效解决办法 。企业标准化体系活动就是要建立和实施企业标准体系 ， 进而制定科学合理的企业管理标准以及各级实施标准 。企业要在市场中占据主动权 ， 掌握市场发言权 ， 一定要实现企业管理的标准化 ， 实现企业科学化管理 。完善的企业标准化管理体系有利于提升企业产品整体质量和管理水平 ， 是企业发展进步的重要发展基石 。全面推动企业标准化管理体系 ， 能够有效规范企业管理行为 ， 降低企业生产成本 ， 将产品质量和档次提升到另一个水平 ， 更好的增加企业社会效益和生产效益 。通过规范企业管理标准来规范生产作业流程和操作行为 ， 实施有效的企业内部控制 ， 减少各种不良因素对质量的影响 ， 最大限度的消除质量缺陷影响 ， 及时纠正不良措施 ， 推动企业发展 。贯彻落实企业标准化管理体系有利于提升顾客对产品和服务的满意度 ， 打造企业品牌效应 ， 提高企业的知名度 ， 为企业创造更多的财富 。
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