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木桶原理

文章插图
整体与部分是客观事物普遍联系的一种形式，任何事物都有它的整体与部分两个方面 。整体与部分的关系表现在：
第一：整体和部分相互依存，整体由部分组成，没有部分就没有整体；部分受整体制约，不能离开整体 。
第二：整体和部分相互作用.整体决定部分，部分影响整体，“木桶原理”正是体现了部分对整体的影响 。
扩展资料：
每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度 。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量 。
参考资料来源：百度百科-木桶原理
答：一、简述木桶原理
1、木桶定律是讲一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板 。
2、木桶定律又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块 。
3、根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水 。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的 。
二、木桶原理的形态因素
【木桶原理】1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 。
每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致 。
2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 。
在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积 。
3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 。
虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量 。
4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 。
如果木板的厚度不够，水桶的直径越大，木板越长就越危险 。
5、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 。
如果一个水桶的底面面积不够宽，就等于没有了一个平台，就会让员工束缚住了，难以施展手脚 。
当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要一定的空间 。
木桶原理指的是：
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块 。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水 。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的 。
产生：
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的 。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块 。
演变：
1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 。
每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致 。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶 。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用 。
2、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 。
如果木板的厚度不够，那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险 。可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度 。
对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工 。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比 。
扩展资料运用：
1、找出薄弱环节（短板），改进该环节 。
2、再找出改进后的薄弱环节（新的短扳），再改进 。
3、只要坚持做下去，企业会成长 。
4、“长”，“短”板不一定指人 。可以是一个职能部门，或是一个产品 。要放开思维 。
5、注意取长补短，效率较高 。

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