即：辩证关系：正，反，合
比如：正相关，同类比较；反相关，对立博弈 。合，综合分析综述
3《到底是管KPI，还是管OKR？》一文的结构化思维呈现
3.1正文大框架是钟摆式模型表达
第一段说什么是kpi
第二段说什么是okp
第三段说两者区别
第四段okp的重要性
整个文章，用了对比，钟摆摆动 。先左说什么是kpl，然后摆到okp说它的定义与内涵 。然后摆中间做区别综合分析 。最后摆okp上定位 。
从这个钟摆的过程让我们非常清晰逻辑关系与思维轨迹脉络 。
3.2四段中，都用的是三角模型
即金子塔理论 。无论是kpl的五点，还是okp的三点，都是一个概念下面的具体要点 。
区别下的三点也是，具体区别的三种不同分支的表现 。
第四段中的三个挑战，也是金字塔下面的三个并列的因素 。
而且每一段落中核心问题也用了金字塔模型 。比如第一段中kpi的三种指标，kpi的三种技能，第二段中okp理解的三个关键 。最后一段中，okp遇到的三挑战 。
3.3具体细节话论据的变焦点模型式表达
在文章有些地方论据写作上，用到变焦式中，是什么？为什么？怎么办？的阐述 。
比如第一部分第三段
【3】员工都希望考核指标越低越好，激励越好拿越好 。
双向沟通为何会吵架？因为老板的愿望则正和员工相反，如何平衡？只能吵，无非是台面上和和气气还是面红脖子粗 。其实面红脖子粗好，因为认真争过的目标，反而会努力去完成 。
目标值=基准值+激励值
开始就用问题引发思考，然后说明原因，最后给出解决方法，公式 。让我们从一个问题入手很有画面的代入感，让人引发焦虑与思考，到拿到解决方法，通畅 。
3.4具体论据的时钟和环形模型
在第三段具体做kpi和okr对比分析时候，在经营环境这个小节，用了传统行业和流行行业的使用优劣式 。这样是时间纬度对比，让我们更清楚两者的使用维度 。用了不确定环境和确定环境来分析kpi和okr的合适使用经度 。
4结构化写作的意义以本文为例
4.1更清晰
钟摆对比式，让我们非常清晰的看到了kpi和okp之间的区别，条理清楚，观点明确 。读者自己从不同中找到合适自己的指标运用 。
三角金字塔模型，让问题细分化，我们可以看到具体的点在哪里，比如使用okp的三个挑战，目标分解后，可以一个一个击破，降低完成难度，让问题更清晰 。
变焦的形式，使问题一步一步推进，大家从一个模糊的点，可以很清晰的知道原因，为什么okp好 。
4.2更生动
有些变焦，使用的场景化问题，让人更有代入感 。比如说到员工与老板吵架的一段 。有些时钟和环形的经纬度表达，让人更有场景化 。比如经营环境那段，就非常现实化 。人们很容易就进入角色，产生共鸣 。
新型企业管理模式
新型企业管理模式，企业的发展是所有上层领导非常关注的事情，而一个企业不能没有管理，好的管理模式才能带领企业走向辉煌 。那么下面为大家分享新型企业管理模式 。
新型企业管理模式1柔性管理：以“人性化”为标志
一提到管理，常常有人会产生两种错觉：一是言必称西方，二是行必重刚性，似乎管理是西方人的“专利”，与东方无缘；似乎管理就是发号施令，我管你听 。
然而，自二十世纪60年代以来，随着有着深刻“华夏文化”渊源的日本和亚洲“四小龙”在经济上的崛起，包括美国和日本学者开始对研究东方式的管理产生了浓厚的兴趣 。人们终于发现，在传统管理背后还有着一个广阔的领域——柔性管理 。
柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势 。
“柔性管理”是相对于刚性管理而言的 。它是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织的意志转变为人们的自觉行动 。它是一种更加深沉、更加高级的管理，是一种充分体现理性的管理 。柔性管理本身涵盖了有关理性、心理、思维、教育、激情、管理者魅力和无为而治等一系列思想 。
扁平化管理：拆掉一些不必要的层级
传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构 。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者 。
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