而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度 。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式 。
通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式 。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾 。
扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言 。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的 。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存 。
之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化” 。
特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势 。
赋能管理：管理就是给员工赋能
赋能授权是近年来应最多的商业语汇之一 。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力 。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力 。
理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的'控制权 。
赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽?帕克?弗莱特的研究成果 。她的许多研究发现对今天的企业和当时的企业具有同样重要的参考意义 。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式 。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识 。
新型企业管理模式2公司管理模式有哪些
公司管理模式有亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式、系统化管理模式 。
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：
企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等 。
先进企业管理模式为实现集成化管理与决策信息系统的理论基础 。
扩展资料
管理模式大致可分为：传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式 。
1、传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理 。
2、在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理 。
3、人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理 。
新型企业管理模式3企业自我管理的15个问题
1、关于模式之痛
我公司的业务模式有什么独特之处？产品特别好、成本特别低、品牌知名度足够大、交付速度特别快、规模足够大？如果不是，那么关键的模式之痛是什么？
这个问题是检验自己企业的模式优势是什么，尽快让自己在行业内走出模式之痛，获得可持续的发展空间 。
2、关于战略方向
我公司1--3年的业务增长目标是多少？增长的渠道和增长点在哪里？
这个问题是检验自己企业在未来3年是否有战略目标和方向，找到自己的增长产品、客户、渠道在哪里，可以提前布局 。
3、关于战略落地
我公司实现目标的关键资源、能力是什么？如何来获取关键能力和资源？
这个问题是检验自己企业在确定战略方向后，找到内部的资源进行支撑，如果不够、不足以支撑，可以尽快着手去落实，以免公司的战略落空、滞后 。
推荐阅读
- 液晶电脑屏幕是什么材料 液晶电脑屏幕是什么材料制成的
- 成为一名优秀的主持人应具备哪些条件？
- 数字,词语 数字词的成语有什么意思是什么
- 汽车离合总成的位置 汽车离合器总成图片及认知
- 红糖加牛奶怎么做成面膜啊
- 轻质碳酸钙成分
- 红糖块中间的沙糖线是怎么形成的
- 什么是集成测试 集成测试是什么意思
- 先字开头的成语
- 红糖是怎么形成的