3、建立并实践了一套比较有效的学校管理办法,包括教师考核办法、智育管理办法、德育管理办法等 。一些有创意的方法在东河区内被推广 。
4、教师群体的务实作风基本形成 。
5、教学 质量逐年提高 。毕业班成绩排在东河区前列 。
6、校园环境建设框架基本形成,不再是空白一片 。校园精神文化理念基本形成 。
(二)存在问题
1、教学质量的提高只表现在学习成绩方面,学生其他 项目没有亮点可言 。
2、教师教学方法进步不明显,真正的课堂效率问题没有得到根本改善 。
3、德育方面没有大的收获 。学生行为习惯培养未成为教师的首要目标,也未得到社会的明显认可 。
4、教研与教科研展开的范围不广,没有成为教师解决日常工作问题的重要手段 。
5、学校声誉主要靠智育,没有其他亮点 。
6、学校的预期特色没有形成 。
三、具体实施:
绝大部分工作要以网络为主要手段,拓展我们的工作空间 。
(一)教学方面
坚持原有的教学管理体系,着重开展教研活动 。依据我校的网络教研,扎实开展各种教研活动,使之成为提高课堂教学效率、改善现有课堂教学局面、提高教师群体知名度的有效手段 。成为各课题实验的有力支撑 。
坚持:
1、学困生作业审查
2、教案检查制度 。
3、教学随笔每月两次,教后小结每单元两次 。
4、各学科单项测试 。
5、目标责任状制度 。
改变:
1、公开课、研讨课活动 。分成指定参加和组内评选参加;教研组长负责,每次活动进行考勤记录;课后交流放到网上进行;凡听课者,必须发文,计入教师晋职考核依据 。
2、改变教科研实验课题教师“一人独舞”的局面,每学期应有23次网文推出,内容是课题实验中有利于其他教师学习的实践经验或方法 。
3、尝试变革单项测试的方法 。
4、建议每学期一个讨论话题。
5、加强音体美学科的建设 。
(二)德育方面
坚持:
1、群星争辉德育评价 体系 。
2、班主任 德育目标月工作制 。
3、“感恩培情”主题活动 。
4、每学期一次“艺术节”、“运动会 ”等主题活动 。
着重落实与改变:
1、群星争辉活动中项目的设置与学生行为习惯培养的结合,真正从形式变为一种手段;每次的评星会应同时成为班级近期工作的小结会 。
2、感恩培情活动:建议每学期精选23个节日进行安排 ;安排要细,要考虑班主任培训的环节 。(其他各项活动的开展都应如此,活动之前要做好班主任培训)
3、每学期除各主题活动外,应安排两次以上的安全教育或紧急演练 。
4、行为习惯培养方面每学期应确定主要内容
保安季度管理工作计划范文5
下半年,保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施,加强军事和业务培训,加强自身学习,加强和公司各部室、管理处的协调,推行人性化和制度化管理,确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故,努力为保安队员创造良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍,为公司的持续健康发展,提供强有力的安全保障 。
下半年要完成的八项主要工作任务
第一项工作
全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提高队员的工作积极性 。
1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》 。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作 。
3、认真履行绩效管理的检查、监督职责,公正、公平处理问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气 。
第二项工作
强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质 。
1、制定正、副队长培训方案
2、从X月份开始每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长强化培训 。
3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核 。
第三项工作
加强对保安队员的日常培训,提高队员工作水平 。
1、制定下半年保安队员的培训计划 。
2、认真落实培训计划,半年集中搞一次军事训练比赛,条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛 。
3、摸索培训经验,形成一种长效机制 。
第四项工作
规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作 。
1、制定新聘队员培训方案 。
2、结合公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练 。
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