什么样的领导是好领导?


什么样的领导是好领导?

文章插图
1、好领导不吝惜对下属的赞美
好领导善于发现下属的优点,并且愿意当着大家的面给予表扬肯定 。在下属做好一项工作以后,除了肯定,还能说出好在哪里 。而不好的领导喜欢盯着下属的缺点,下属稍有不合意的地方就拿出来说,而且是公开说,一点面子不给 。从来不知道肯定下属的价值,长期下去会让下属失去归属感,甚至对自己的工作能力失去信心 。
2、好领导只关注重要的工作
好领导关注的是重要的工作,懂得取舍,而不是胡子眉毛一把抓 。我见过的获得员工爱戴的成功领导,愿意给员工一定的自由,把员工当作一个人来看待,接受员工的不完美 。不会关注谁迟到早退,谁总不在办公室,谁说话难听,谁不修边幅,只关注交代的工作,员工是否很好的完成 。
3、好的领导善于培养员工,而不是什么事都亲力亲为
诸葛亮能力很强,做事喜欢亲力亲为,导致最终蜀中无大将,廖化作先锋 。团队里面没有了出众的新人,不得不找年老的,有经验的人来担负重任 。既然能做领导,能力自然很强 。好的领导在上任以后,会想办法把下属培养成独挡一面的人才,培养的下属越多自己的地位就越重 。但那些没本事的领导,从心底就害怕员工能力太强超过自己,对员工拼命的打压,把人才都埋没了,一些有抱负的员工也都变成混日子的了 。
4、好的的领导普遍情商高,情绪稳定,很少发脾气
好的领导能和下属和平相处,态度亲切,就算是发脾气员工也是心服口服,有着自己的人格魅力 。坏领导情绪反复无常,经常负面情绪爆棚,或者一天唉声叹气,为了一丁点小事都要训斥员工,员工自然是打心里就不服气,整天都没个好心情 。
5、好的的领导重视办公室氛围
好的领导会是没有太大架子的,他们往往能给你足够的支持和帮助,为大家做服务,解决大家的问题 。不好的领导,控制欲强,对下属主要采用监督控制手段,刷自己的存在感,喜欢抓迟到早退,喜欢占用员工下班时间 。这种领导只要在办公室,办公室气氛就变得十分压抑不安 。
6、好的的领导喜欢包揽功劳
好的领导愿意和下属分享功劳,他懂得自己的下属个个都很能干,自己才真的有面子,所以愿意培养员工 。不好的领导总是把功劳揽到自己的身上,把自己的下属看的一个比一个差劲 。也害怕下属进步得快,超过了他,他感到无比大的压力和恐惧感,生怕你要取代他 。
7、好的领导大智若愚,不爱表现,把舞台让给下属去表演
好的领导在下属面前总是显得很低调,把表现的机会让给自己的下属,同时不怕下属工作做得有问题,只怕下属没有成长 。不好的领导喜欢显示自己很强,喜欢一个人在台上表演,总会在自己的下属面前显得很霸道,不断插手,挑下属的毛病 。丝毫不考虑员工的感受和面子,长期这样下去,员工做事只会失去积极性,既然领导你这么能干,那你自己干好了 。
8、好的领导会帮下属争取资源和利益
好的领导对内会正视下属的需求,并努力帮下属争取 。对其他部门愿意去协调,去较劲,保护自己的下属 。不好的领导只知道跟下属要结果,不给于支撑帮助 。面对其他部门的不配合,什么都不敢说,想要什么资源还得下属自己去争取 。
好领导的特征:一是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力 。二是具有“指挥若定、统筹协调”的驾驭能力 。三是具有“海纳百川、容忍另类”的宽阔胸怀 。四是具有“关心下属、培育人才”的人文情怀 。五是具有“言辞得当、刚柔相济”的领导智慧 。
领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程 。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素 。领导的本质是人与人之间的一种互动过程 。广义上来看,管理行为是领导行为的组成部分 。领导行为包括一些管理活动,一般把组织中的中层领导称为管理者,其领导行为称为管理活动 。狭义上看,二者有着本质区别,两者不能相互代替 。管理可定义为:它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源,从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标 。
一、当好指挥棒!
俗话说,火车跑得快,全靠车头带 。领导,领导,就是带领大家做事情 。有人说,领导是最容易当的,就是发号施令,指挥人嘛!

推荐阅读