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1、好领导不吝惜对下属的赞美
好领导善于发现下属的优点，并且愿意当着大家的面给予表扬肯定 。在下属做好一项工作以后，除了肯定，还能说出好在哪里 。而不好的领导喜欢盯着下属的缺点，下属稍有不合意的地方就拿出来说，而且是公开说，一点面子不给 。从来不知道肯定下属的价值，长期下去会让下属失去归属感，甚至对自己的工作能力失去信心 。
2、好领导只关注重要的工作
好领导关注的是重要的工作，懂得取舍，而不是胡子眉毛一把抓 。我见过的获得员工爱戴的成功领导，愿意给员工一定的自由，把员工当作一个人来看待，接受员工的不完美 。不会关注谁迟到早退，谁总不在办公室，谁说话难听，谁不修边幅，只关注交代的工作，员工是否很好的完成 。
3、好的领导善于培养员工，而不是什么事都亲力亲为
诸葛亮能力很强，做事喜欢亲力亲为，导致最终蜀中无大将，廖化作先锋 。团队里面没有了出众的新人，不得不找年老的，有经验的人来担负重任 。既然能做领导，能力自然很强 。好的领导在上任以后，会想办法把下属培养成独挡一面的人才，培养的下属越多自己的地位就越重 。但那些没本事的领导，从心底就害怕员工能力太强超过自己，对员工拼命的打压，把人才都埋没了，一些有抱负的员工也都变成混日子的了 。
4、好的的领导普遍情商高，情绪稳定，很少发脾气
好的领导能和下属和平相处，态度亲切，就算是发脾气员工也是心服口服，有着自己的人格魅力 。坏领导情绪反复无常，经常负面情绪爆棚，或者一天唉声叹气，为了一丁点小事都要训斥员工，员工自然是打心里就不服气，整天都没个好心情 。
5、好的的领导重视办公室氛围
好的领导会是没有太大架子的，他们往往能给你足够的支持和帮助，为大家做服务，解决大家的问题 。不好的领导，控制欲强，对下属主要采用监督控制手段，刷自己的存在感，喜欢抓迟到早退，喜欢占用员工下班时间 。这种领导只要在办公室，办公室气氛就变得十分压抑不安 。
6、好的的领导喜欢包揽功劳
好的领导愿意和下属分享功劳，他懂得自己的下属个个都很能干，自己才真的有面子，所以愿意培养员工 。不好的领导总是把功劳揽到自己的身上，把自己的下属看的一个比一个差劲 。也害怕下属进步得快，超过了他，他感到无比大的压力和恐惧感，生怕你要取代他 。
7、好的领导大智若愚，不爱表现，把舞台让给下属去表演
好的领导在下属面前总是显得很低调，把表现的机会让给自己的下属，同时不怕下属工作做得有问题，只怕下属没有成长 。不好的领导喜欢显示自己很强，喜欢一个人在台上表演，总会在自己的下属面前显得很霸道，不断插手，挑下属的毛病 。丝毫不考虑员工的感受和面子，长期这样下去，员工做事只会失去积极性，既然领导你这么能干，那你自己干好了 。
8、好的领导会帮下属争取资源和利益
好的领导对内会正视下属的需求，并努力帮下属争取 。对其他部门愿意去协调，去较劲，保护自己的下属 。不好的领导只知道跟下属要结果，不给于支撑帮助 。面对其他部门的不配合，什么都不敢说，想要什么资源还得下属自己去争取 。
好领导的特征：一是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力 。二是具有“指挥若定、统筹协调”的驾驭能力 。三是具有“海纳百川、容忍另类”的宽阔胸怀 。四是具有“关心下属、培育人才”的人文情怀 。五是具有“言辞得当、刚柔相济”的领导智慧 。
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程 。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素 。领导的本质是人与人之间的一种互动过程 。广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分 。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动 。狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替 。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标 。
一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带 。领导，领导，就是带领大家做事情 。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
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