(3)完善安全保证体系和安全监督体系，使之充分发挥作用 。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转 。因此要不断完善安全保证体系和安全监督体系 。
(4)积极开展安全性评价和风险评估工作 。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故 。
(5)积极推行设备状态检修，提高设备可靠性 。状态检修实行设备点检定修制，在许多企业得到了应用 。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制 。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率 。
工厂安全生产的管理制度范本篇4
第一条、为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度 。
第二条、坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为 。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全 。
第三条、明确团队安全工作的组织
(一)团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行 。
(二)团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作 。安全员不在时，团队长要明确代管人员 。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作 。
(三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责 。
第四条、安全教育与宣传 。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育;按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等;每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁 。
第五条、消防安全管理
1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度 。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性;二知本岗位的防火措施和防火安全制度;三知本企业的防火负责人、消防专(兼)职人员的姓名及电话;四知火警电话“119”;五知灭火的基本方法和措施 。三会：一会打火警电话;二会使用各种灭火器材;三会逃生自救 。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度 。
4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理 。
5、加强厂重点部位检查巡视 。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理 。
6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理 。
第六条、团队安全生产管理的主要内容
1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭 。
2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理 。
第七条、治安保卫、综合治理目标管理 。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件;教育员工远离邪教组织和社会性质的组织 。
第八条、安全检查内容 。明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查 。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”(即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实) 。
第九条、处罚和奖励
(一)对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚 。
(二)对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励 。
工厂安全生产的管理制度范本篇5
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