高盛集团有多可怕【高盛集团幕后老板是干什么的】

高盛,一家历经近150年风雨仍屹立的投资银行 。它在华尔街顶级投行中连续5年蝉联“并购之王”,展示着从投行业务转为全能型银行的魄力 。这些都是大家熟知的,但它正在转型成为一家科技公司 。
一方面,高盛已经成了科技创投领域一股强势的力量 。自2009年以来,高盛共参与了约150笔科技创业公司的融资交易,最近两年多来就有80余笔,活跃程度丝毫不亚于那些硅谷的顶级风投 。
高盛投资了Symphony(通讯平台)、Pinterest(社交平台)、Dropbox(云储平台)以及12家“独角兽”公司,已跻身十大独角兽公司投资者行列 。跟众多硅谷一流风投公司不同,高盛的投资范围遍及全球 。
另一方面,在2015年,高盛官网开设了一档名为“在高盛交流(Exchanges at Goldman)”的播客节目,高盛的高管们时常会在这个平台上聊一些科技类的话题 。高盛CEO贝兰克梵也在这档播客节目中露过脸,在一段讲话中,他说:“你要是问我……科技对行业,或者对高盛有什么颠覆性的影响,这话可能有点好笑,因为,我们就是一家科技公司 。”
据财经科技网站Business Insider报道,高盛的科技部门已有约1.1万名员工 。而2015年7月,这个数字约为9,000,这在高盛全球大约36,800名雇员中,占比达30%,比Facebook、Twitter、Linkedin等互联网巨头的员工总数还多 。


如果说华尔街的投资银行是金融界的“皇冠”,那么高盛(Goldman Sachs)无疑就是这个皇冠上最大的一颗钻石 。高盛公司曾经产生了不计其数的横跨政商两界的高管,比如欧洲央行主席Mario Draghi,美国前财长Hank Paulson和Robert Rubin,英国央行行长Mark Carney,美林证券前主席John Thain,世界银行前行长Robert Zoellick等,都曾经是高盛公司的员工 。高盛可以说是名副其实的精英界的“黄埔军校” 。

因此要进入高盛公司工作,其难度也是非常高的 。据福布斯中文网报道,滴滴出行的总裁,柳传志的女儿柳青在当年加入高盛前,需要通过18轮面试 。这其中的难度自然是常人难以想象的 。
当然,如果有幸通过这些层层面试最终成为一名光荣的“高盛人”,那么员工能够得到的报酬也是相当可观的 。
举个例子来说,在2015年高盛公司每个董事平均的年终花红为19万4千英镑(约合人民币160万),位居所有的大银行首位 。如果加上他们的年薪,那么一个高盛董事一年的收入达到好几百万人民币是非常正常的 。
但是这家成立于1869年,有着接近150年光辉历史的老牌银行,在最近几年却屡屡成为负面新闻的报道对象 。
2012年,高盛公司前员工Greg Smith出版了一本书名叫《我为什么离开高盛》(Why I left Goldman Sachs) 。在书中Smith披露了很多让人叹为观止的高盛公司如何蒙蔽和玩弄他们的客户的细节 。
比如Smith在书中提到,高盛公司从上到下最重要的目标就是寻找那些比较简单和幼稚(unsophisticated and Muppet)的客户,然后他们的目标就是将那些非常复杂的金融产品卖给这些啥都不懂的门外汉 。
Smith提到,当他刚加入高盛伦敦分公司时,他的同事就告诉他:我刚刚把一个非常复杂的金融衍生品卖给了一个“笨蛋” 。他太相信我了,他自己都不知道自己多支付了好几百万美元 。
2013年2月10号,高盛公司发布了一份分析报告,题为卖出HNZ 。HNZ是上市公司Kraft Heinz的股票代码 。2013年2月14号,Heinz公司发布公告,巴菲特的哈撒韦公司和巴西的3G基金同意以233亿美元的价格收购Heinz 。在该消息被公布后,HNZ的公司股价立刻上升19% 。那些听从了高盛公司卖出该股票建议的投资者,在短短几天内损失19% 。

但同时,高盛公司自己的交易部门(Prop Trading),则由于购买了HNZ股票而从该公司被并购的事件中获利颇丰,短短几天就赚了19% 。
在HNZ公司卖方报告这个事件上,高盛公司提供的说辞是:研究部门归研究部门,而交易部门(Prop Trading)归交易部门 。两个部门互相之间有防火墙隔着 。因此即使研究部门发出“卖出”的推荐,也不妨碍交易部门在市场上买入相同的股票并从中获利 。那些听从研究部门的推荐,真的去把手中股票卖出的投资者,则真正成了这个游戏中最大的傻瓜 。
问题在于,高盛公司内部真的有这样的防火墙么?研究公司Asset Back Alert的报告指出,高盛公司所谓的内部防火墙很可能就是一纸空文 。举个例子来说,该公司美国CDO部门下,内部交易(Prop Desk)经理和客户(Client)经理在公司中的座位就是两个人互相挨着,坐在一起 。而他们还有一个共同的上司:Jerry Ouderkirk 。

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