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什么是平台，底层逻辑是什么( 二 )

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3. 核心互动平台里双边或多边角色的交换行为 。比如信息交换、商品或服务交换、货币交换 。
平台价值和双边角色的需求，就是在交换中产出释放的 。在每次交换中，都会产生一次价值单元 。
这里说的交换范畴是很广的 。比如我在快手上发了一个短视频，你去看了，那就是完成一次交换，产生了一次价值单元（视频vv） 。而视频vv就是平台里非常重要的指标，当这个指标到海量庞大的时候，这个平台就可以影响老百姓的生活了 。
4. 商业模式平台有让各角色都受益的商业模式 。没有利益，前面说的双边多边的存在、交换行为的发生，就都没意义了 。

比如上图提到的出行用车平台，让乘客更方便，享受更好的服务；让司机能更高效的赚钱，收入也更有保障 。
5. 监管治理国家有法律、社会有道德标准；平台也一样，有规则有制度，有监管者 。职责是用管理的手段，维护关键角色的利益，保证平台的正常有序的运转 。
比如，快手有对原创作品的保护规则，打击非原创作品及恶意盗用行为，这就是平台的管理措施 。同类，淘宝也有打击假货的制度 。
比如，菜市场也需要有监管，放一个公平秤来打击缺斤短两，设立规则要求来保证商家的服务质量、商品质量和卫生状况，让这个菜市场能被大家喜欢，客流量才会更多 。
有些平台的文化，就是监管出来的 。
比如，Facebook初期只能用.edu的邮箱注册，所以用户都是特定某几个大学的学生 。所以当时的用户会认为Facebook是自己学校的线上社区，在封闭的圈子里做线上社交 。对注册的限制也算监管一种，带来的是Facebook里的学生文化 。
比如，某平台允许用户发布匿名信息，那这个平台会吸引社会中有负能量的用户，发布的也都是负能量内容，这个平台的调性就是消极和负面，用户的构成也偏向于社会中不得志的群体 。
三、平台的三个元素组成平台的元素是有共性的，核心就是参与者、价值单元和过滤器这三个 。在《平台革命》一书中，给出平台三元素的公式：
参与者+价值单元+过滤器=核心互动
比如快手，参与者是发布和观看视频的人，价值单元就是看了一次视频，过滤器是指视频的个性化分发 。这三者做好了，就会带来更多更好的核心互动 。
比如购物中心，参与者是商家和消费者，价值单元是产生一次购买，过滤器是地理位置、商家品牌的选择，以及商家的呈现方式 。这三者做好了，会带来更多的消费互动 。
把这三个元素再描述的丰满一些，就是下图：
把上图看成三行的结构，分别说不同的事：
第一行就是将上面提到的平台三元素细化，还讲了他们之间的关系；第二行是平台能提供的工具或服务，主要价值是赋能；第三行主要说价值单元和生产者消费者的诉求 。
四、好平台是什么样1. 具备体系粘着性也就是，如果用户放弃A平台，同时意味着也放弃了B、C、D这三个产品或服务 。最典型的案例就是Apple，如果你放弃使用iPhone，意味着也放弃了Apple Watch、AirPods、Apple Music这样的产品，无形中增加了用户流失的成本 。
这个特征不只是出现在用户放弃这样的消极场景，还包括积极带动场景 。比如淘宝的88VIP，就是一个爸爸带儿子的场景，受益方是优酷、饿了么等品牌 。
当平台做大了，会以生态视角把该做的该收购的都建全，京东把交易本身做起来之后，就组建仓储、配送团队，就有支付和金融产品，这都是生态视角，让自己这个平台更有竞争力，给用户更多使用自己的理由和场景，反过来说也就增加了用户放弃自己的成本 。
2. 独特的产品服务家用游戏机主要有三家：任天堂-Switch、索尼-PlayStation 4、微软-Xbox One 。虽说都是游戏机，但都有独特性：
Switch：携带便捷，可以切换成掌机、平板、主机三种模式来玩，强调互动性和合家欢的感觉；PlayStation：游戏阵容强大，独占游戏最多，好游戏最多；Xbox One：微软的产品，在PC和游戏主机的联动上有优势 。游戏机就是一个平台，承载的应用就是游戏本身 。也就是用户不仅需要花钱买主机，还要不断花钱买游戏 。所以要让用户选择这个平台，就必须提供独特性的服务 。
再回到淘宝的案例，其中一个独特性就是品类丰富，粒度细、sku多，想买啥都有 。平台发展到这个阶段，商品供给丰富到这个程度，霸主地位很难撼动 。
3. 多种角色蜂拥而至好的平台不仅可以让双边有收益，而且可以养活非常多的角色，都可以在平台里赚到钱，这是证明平台实力和生命力的重要特征 。

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