还有就是，做决策时一定要认真 。在实践的时候，我们想研发P3，同时上P3的生产线 。但是到那一期的时候，忘了上生产线了，结果就是，P3研发成功了却没有它的生产线，就造成了一定的“浪费” 。所以以后的年度，我们都要在年初制定预算，也就是大致把今年什么时候必须做什么是进行记录，以免在发生这样的失误 。
做决策时，一定要通盘考虑，不能只专注于一时的利益 。我们在第一年的时候，由于资金问题上了一条手工线，也是考虑到不需转产 。但后来我们意识到先进的生产力是多么的重要 。当初我们并没有考虑到，手工线每年的维护费与折旧费 。如果算上的话，用手工线生产产品是非常不划算的 。之后我们意识到这个决策的错误性 。但我们只能为此付出代价 。但是，有时好事不一定都是好事，坏事也并不全是坏事 。在一年，我们在接单的时候，有一个订单非常好，0账期的，但就是比当时的产能多一个，我们立马想到了用手工线来生产，因为不需转产 。确切的说，那个订单确实给我们带来了可观的现金流 。所以，做错了事情也不要一味的惋惜，或许会有转机 。
在整个的流程中，贯穿于始终的思想就是：按照产能下原料的订单，按照产能接产品订单，按照自己公司的战略及产能打广告 。尽量做到产品和原料“零库存” 。
还有就是，企业的经营就是一系列的与其他企业的博弈过程 。如何避开激烈的竞争，找寻自己的市场才是企业长久的法宝 。
总之，我从这门课上学到了很多东西 。能切身体会到创办企业的流程与艰辛 。也能真正明白“管理靠科学、经营靠运气”这句话的真谛 。对很多东西有了不一样的认识，像团队合作、博弈、市场分析、专注于自己的战略、做决策时要有长远的目光要认真、不要一味抱怨做错的事情、学习知识时注重理论与实践的结合等 。真的很开心能上这门课，我们在这个过程中难过过，争吵过，但是也兴奋过，激动过 。我们真的很享受这个过程 。或许，真正的企业经营就是这样悲喜交加 。亦或许，我们经营自己的人生就像是经营自己的企业一样，百感交集 。谢谢我们团队的每个人，谢谢老师!是你们让我明白了这些!
大学生网店实训心得感悟范文8
20_年1月8日，我们做了ERP沙盘9实践，从实际操作的完成，我深深意识到，做生意不是想象的那么简单 。其中需要考虑很多东西，尤其是CEO，作为企业的决策者，可能面临一个计划没有一个非常大的困难 。做每一个决定，我们必须充分进行详细的调查和分析，不能盲目和武断的命令 。
对我们中的那些尚未完全走出校园，沙盘模拟实训心得体会它既兴奋又有点担心的事情 。在开始的时候，每个人都是一样的，担心什么，不要让企业破产 。起初你抱怨实习计划安排的混乱，现在看来，这只是因为规则不了解，如果在开始的时候，能够冷静下来，阅读相关信息，问题可以解决了!
ERP培训开始，6人我们是一个团队，包括CEO1，首席财务官，财务助理1、1采购总监，营销总监，负责生产运行1 。当我被选为作为首席执行官，我其实有点担心 。不仅作为一个首席执行官，公司上下所有的事务负责，尤其是在创业阶段的公司，但公司也负责操作的成功或失败 。虽然模拟生产经营，而且竞争和其他团体，同时也希望我们的企业可以管理、和同学给予信任，有一点压力 。
在操作的过程中，我们有一个资本不足，能力不足或过剩，如何进行市场开发和产品生产、如何合理的广告的生产单一等一系列问题 。这些东西现在在我们的生活中，没有接触，操作过程中不是一些不太合理的决定：尽可能早地开发新产品，生产线改造的投资，广告投资障碍甚至下降的偏重，等等 。结果承担损失，该公司连续两年之后，2年已经到来沙盘模拟实训心得体会，总资产价值只有19个硬币，濒临破产 。但这个问题后，我们都有一个好的思考我们损失的原因：在开始的时候不要做年度预算和收入预算，这带来了一些不必要的开支 。
后分析这些问题，找出原因，我们立即改变保守策略，大胆的广告，产品订单，根据企业的生产能力，提高音量，尽可能多的利润，同时进行合理的贷款，这只是扭转资金周转不足的问题，开始改变企业的运作，前几年的损失利润 。每个人的共同努力下，我们开始慢慢在地上 。
沙盘模拟的结束，我们的团队有一个第四，七个团队在中心 。虽然不理想，但我不会感到失望，所以这只是一个模拟操作训练，毕竟 。沙盘，但我学会了很多东西 。我意识到，我和其他人很普通，我没有比别人更好的东西很多地方，需要学习很多方面，都需要问别人，我想如果我努力，我相信在未来能更好地发展 。
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