五、内部团队建设
1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，20____年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率 。
2、建立详细的公司人力资源档案 。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能 。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标 。
3、提升本部门作业人员专业水平 。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责 。
4、实施部门目标责任制和项目制管理 。人力资源部20____年年将部门年度目标分解到部门每个职员 。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准 。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成 。
人力资源部年度工作计划范本4
为配合公司20____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20____年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20____年的工作目标 。
一、人员招聘
1、20____年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位 。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备 。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工 。
公司目前属于发展期，20____年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设 。熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励 。网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作 。海报招聘：主要面向基层人员招聘 。招聘渠道拓展：竞争对手挖人 。调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况 。做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报 。
二、绩效考核
1、思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障 。
2、目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成 。
3、具体实施方案
(1)继续完善绩效考核配套制度及文件 。
(2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
(3)重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行 。
(4)推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 。
4、实施目标注意事项
(1)绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益 。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。
(2)绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程 。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行 。
(3)绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法 。
三、培训发展
1、思路分析
目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强 。
2、目标概述
(1)员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。
(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力 。
3、具体实施方案
(1)对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面 。
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