计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段 。下面是小编为大家整理的最新人力资源工作计划优秀模板，希望能够帮助到大家!
最新人力资源工作计划优秀模板1
首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入公司人力资源这个团队 。
初入公司，第一周主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理制度、工作流程、办公室工作氛围、布局规划等，从小的细节方面去融入公司这个大集体，作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解 。目前我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的 。
后续安排接手工作为劳动合同与员工招聘，以下是我的工作计划与思路，如有不妥之处，望上级领导指出 。
一、劳动合同
规范劳动用工管理，针对公司的部门多，用工形式、性质不统一，签订期限多样等实际情况，工作思路如下：
1、新进员工根据工种属类，及时地签订劳动合同 。建议新进员工在办理入职手续时，就应先签订劳动合同，并在入职培训时统一对员工进行劳动合同条款的讲解，让员工清楚了解劳动合同的具体条款 。未签订劳动合同者不得安排上岗 。
2、新员工合同信息随员工基本信息同步录入系统，尽量减少漏签情况的发生 。
3、合同续签，至少提前一个月与员工本人进行沟通，包括公司提出条款的讲解 。员工不同意条款内容的，及时联系员工上级，进行多方面的沟通，协调处理，若最终谈判失败，不再续签，公司应提前一个月出具《不再续签劳动合同通知书》 。
4、针对目前公司关于合同期限的规定，建议作如下调整：新进人员合同期限统一为3年，续签为5年，第三次签订直接签无固定期限合同 。(因目前公司规定职员劳动合同期限为一年，期限过短，较快到达需签无固定劳动合同的地步，对公司来讲是相对不利的 。)(备注：不管合同如何书写期限，或者员工是否知晓无固定期限合同事宜，除非员工本人书面提出，否则第三次签订合同就一定会视为无固定期限合同 。)
二、招聘事宜
足够的人力资源供给和高素质人才的引入，是公司能够持续快速发展的重要保证之一，针对公司目前状况与可使用的招聘资源，本人的工作建议与思路如下：
1、建议大力开发和推广员工推荐渠道，根据招聘岗位的级别与招聘难度，定出每个岗位的推荐奖金，定期向全司发布需推荐岗位，推荐成功的可获得相应的奖金 。(推荐奖金不能只限于普工招聘 。)
2、合理使用现有招聘渠道，合理使用，针对不同的渠道特点，分类投放招聘职位，技术类人才重点用______招聘，前程无忧主要用于招聘管理与营销人才，一般文职等可使用58同城等免费渠道 。
3、开发新的招聘渠道 。现在是信息化时代，招聘的渠道早已不局限于传统报纸、人才网站、人才市场等，微信、微博、人力资源经理推荐等已逐渐成为一个新兴的招聘渠道，并展现出不错的有效性，后续可在此方向跟进使用 。另外，校园招聘也是一个不错的选择，一般而言，应届毕业生的可塑性是高于社会人士的 。
4、实施招聘计划申请机制，部门需提前制定年度、季度、月度招聘计划，尽快减少临时招聘的情况出现 。
5、规范招聘流程与职位描述 。所有职位的发布与招聘需以人力申请单为准，无申请单或无领导签字、尚在审批流程中的申请职位，应暂不予招聘，直至流程完成为止 。尽快完成职位说明书的编制，并从中衍生出各个岗位的职位描述，以便能在招聘过程中更快速准确的引入合适人才 。以上是我的工作思路与简单计划，如有不妥之处，望上级领导能及时指出 。在往后的日子里，我希望能够得到更多的学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步 。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教 。
最新人力资源工作计划优秀模板2
20____年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，按照年前制定的工作计划，开展工作;在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20____年的安排做出如下打算：
一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编 。
合理利用资源，控制钟点工数量和质量 。
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