通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性 。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展 。人力资源部在20____年元月31日前完成对使用工作联系单的规范 。
④其他沟通机制的完善 。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善 。
2、企业文化塑造与宣贯 。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任 。20____年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化 。
①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作 。交付印刷保证每位员工人手一本 。
②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气 。
③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训 。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛 。
3、办公室管理 。由于历史遗留的`原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题 。人力资源部计划在20____年对办公室管理的力度进一步加强 。建议把办公室管理划归人力资源部负责 。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理 。
人力资源部20____年重点抓好以下几个方面：
①考勤管理 。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20____年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起
②办公纪律管理 。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治 。
③办公室的5S管理 。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20____年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理 。
④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查
⑤对办公室工作保密制度进行督促 。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理 。
四、实施目标注意事项：
1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方导致问题 。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法 。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密 。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈 。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动 。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的 。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来 。使组织内所有人员共同认同20____20____的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准 。
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则 。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理 。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪 。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛 。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合 。
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果 。需要公司领导提供支持 。
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好 。20____年的工作职责划分还需要公司总经理裁定 。
最新人力资源工作计划优秀模板4
万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教 。
一、培训方面
协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度 。
二、社会统筹保险方面
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