物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地 。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业.下面给大家分享一些关于做好物业管理宣传工作计划范文5篇，希望能够对大家有所帮助 。
做好物业管理宣传工作计划范文1
一、全面实行规范化管理 。
在原有基本上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严厉履行，加大制度的履行力度，让管理工作有据可依 。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记载为工作重点，做到全面、详实有据可查 。
二、履行绩效考察工作，进步服务工作质量
以绩效考察指标为尺度，履行目的管理义务制，明白各级工作职责，义务到人，通过检讨、考察，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工作热忱，增进工作有效完成 。
三、强化培训考察制度
依据公司培训方针，制订培训打算，进步服务意识、业务程度 。有针对性的开展岗位素质教导，增进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的进步 。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对才能、沟通才能、自律性等方面重复增强培训，并在实际工作中检讨落实，进步管理服务程度和服务质量，进步员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源 。
四、联合小区实际树立严整的安防系统
从制度规范入手，义务到人，并规范监视履行，联合绩效考察增强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣扬力度，打开联防共治的局势 。
五、完美日常管理，开展便民工作，进步住户满意度
以制度规范日常工作管理，完美小区楼宇、消防、公共设施装备的维保，让住户满意，大力开展家政干净、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主供给优质服务 。
六、依据公司年度兼顾打算，开展社区文化运动，创立协调社区 。
依据年度工作打算，近阶段的工作重点是：
1、依据营运中心下发的《装备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度规范，严厉履行，逐项整改完美，按实行日期落实到位 。
2、依据《绩效考察制度》中日常工作考察尺度组织各部门员工培训学习，明白岗位工作请求 。
3、拟定车辆临停收费可行性计划 。
4、配合运营中心"温馨社区生涯剪影"等社区文化运动的开展，组织相干部门做好筹备工作 。
5、按部门打算完成当月培训工作 。
做好物业管理宣传工作计划范文2
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作 。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员 。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除 。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作 。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵 。
(一)严把进人关，狠抓基本功 。
在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制 。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗 。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态 。
(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度 。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风 。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况 。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩 。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会 。采取科学用人的机制 。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工 。
(三)保安食宿训练一体化 。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标 。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序 。
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