2022年半年度工作总结 2022装修年度工作总结( 二 )


在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理 。
其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成 。在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收 。

下面是我对本年度工作总结和下一年度工作打算 。
通过C项目得到的经验和收获:
通过在C项目工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要 。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤 。
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实 。
(四)摆正自己的位置,深入熟悉和学习,才能更好适应工作岗位 。
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 。
(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去 。
通过C项目发现自身存在的不足与缺点:
通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力 。
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识,考虑问题不够周全 。
【2022年半年度工作总结 2022装修年度工作总结】(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重 。
(四)对工程的成本控制没有做到心中有数,对材料的控制没有计划和有效的措施,缺少计划性和组织性 。
下一年的工作打算:
针对今年工作中存在的不足,为了新一年更好的工作,做好以下几个方面的工作打算:
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力 。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范,增长自己的理论知识,充实自己 。
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入学习和培训,提高对本专业的技术能力和管理能力,从而提高主动性和积极性 。
(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象,调整工作思路 。
(六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁浪费,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付 。
2022装修年度工作总结3
又是一年春来到,在这辞旧迎新之际,我向大家汇报一下我在本年的工作情况及20__年的工作计划 。
一、本年工作概况
我自__月__日其加入公司,至今已经有6个月的时间了 。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段:
(1)_月_日到_月_日,这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作 。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房,指挥工人做现场维修等 。这是我第一次接触门窗方面的知识,一开始什么都不懂 。在现场工长郝工和安工的安排下,我暂时管理工地库房 。在对库房的整理及进出材料的管理过程中,我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识,为日后的维修管理工作打下了一定的基础 。随着对门窗知识的进一步了解,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移 。在维修过程中我学到了很多东西:①对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清责任 。由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复,比如说扇开启不灵活问题 。非我方问题则坚决不予处理,比如说一些吃口问题;③要讲信誉 。慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答复,一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本 。这分为人工控制和材料控制两个方面 。人工控制方面,对每人维修结果进行检查,不合格则不予买单,同时实行责任制,避免同一问题重复买单;材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以避免不必要的材料浪费 。同时制订领料单,对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则,严格控制工地材料和工具的出入情况,以避免材料、工具的不明丢失 。

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