回想过往 ， 感受颇多 ， 收获颇多;展看未来 ， 更是布满x和希看 。希看自己能够在以后的工作中 ， 认真、正确对待每一件事情 ， 虚心接受来自各方面的意见和建议 ， 积累更多的经验和知识 ， 这样就能轻松愉快的把每一件事情做好 。在以后的工作中 ， 我会很好的安排自己的时间 ， 有计划性的做好每一项工作 ， 来年我将会努力做得更好一些 。
年度工作总结报告8
总的说来 ， 过去的20x年对于我来说既是忙碌的一年 ， 也是收获的一年 。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台 ， 正是因为这样 ， 也让我感觉到自己的不足 ， 我也在不断地学习 ， 跟随公司前进的步伐 。通过一年的工作 ， 随着对公司状况的深入了解和自身的成长 ， 我对人力资源部20x年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制 ， 包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求 。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料 ， 非常关键 。这个体系不能照搬其他企业的 ， 一定要与各部门负责人进行沟通 ， 制定出符合公司实际情况的任职资格体系 ， 并能够持续沿用 。
二、招聘方面
在年初制定公司定员、定编 ， 并对现在人浮于事的部门人员进行清理 ， 减员增效 ， 这项工作完
成后 ， 人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制 。同时 ， 利用好各项招聘渠道 ， 保障公司对人才的需求 。
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展 ， 拟在x年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训 。总结x年考核工作开展的不好的原因 ， 公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂 ， 没有他们的配合 ， 做考核也是空谈 。目前已在着手整理教案 ， 会在年前上报林总 。
2)年前针对中层 ， 做一个年度培训意愿调查 ， 根据各管理人员的需要及公司的实际情况 ， 安排好参加聚成培训的人员 ， 并在培训前明确参训人员的培训目的 ， 人事部注意考察培训内容的应用程度 ， 将培训有效地和考核结合起来 ， 使培训真正达到效果 ， 由点扩散到面 。
3)公司培训师参与培训课后 ， 必须在3天内拿出培训教案和计划 ， 不同的课程对不同的人员进行公司内训 ， 保证公司综合水平的提高 ， 人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈 。
4)可在x年组织公司中层参加一些户外拓展训练 ， 通过户外的活动 ， 锻炼并强化中层的团队意识 。
5)在公司派员参加培训的同时 ， 可以进行员工的梯队建设 ， 在该部门经理外出参加培训时 ， 设一名助理代理日常事务处理 ， 既能锻炼该员工的能力 ， 也能提高该员工的积极性 ， 为公司的发展逐步储备人才 。
四、考核方面
考核与公司经营目标挂钩 ， 从总经理一级向下逐级延伸 ， 副总经理及以上一级签定季度目标责任书 ， 主管及以上一级签定月度目标责任书 ， 内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等 ， 根据各部门实际情况一一签订 。
考核期结束后 ， 由财务提供数据 ， 人事部落实考核情况 ， 做到过程控制 ， 及时将考核情况反馈给公司高层 ， 并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题 ， 帮助部门实现沟通 ， 以利于下一步工作的开展 ， 并明确下一步的工作目标 ， 进而促进公司整体目标的完成 。
五、薪酬方面
拟在20x年推行职能工资制 ， 用薪酬体系作为调节员工工作积极性 ， 增强公司凝聚力的手段 ， 具体薪酬设计方案还有待完善 ， 现不详尽表述 ， 但会按照公司的预算严格进行过程控制 ， 并对每月薪酬总额做出科学的分析 ， 做到事前、事中的管理 。
以上是对20x年工作的总结和对20x年工作的展望 ， 相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能 ， 将人事管理工作提高到一个新的台阶!
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