制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果 。下面是小编为大家整理的2022年采购工作计划，希望能够帮助到大家!
2022年采购工作计划1
1.目的：
通过制定合理的采购计划，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，控制库存数量和减少资金积压 。
2.定义：
项目物料采购计划：营销部根据项目要求制定销售计划，采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划 。
月度物料采购计划：采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划 。
3.范围
适用于公司受控BOM内的生产物料 。
4.职责
4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求，提前下达生产任务书或内部联络书 。
4.2 计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划 。
4.3 采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划 。
5.工作程序
5.1项目物料采购计划
5.1.1 营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划，并以内部联络单形式发放至采购部，要求进行采购备货 。
5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量 。
5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期，编制项目物料采购计划，对于交期较长物料进行先行采购备货 。
5.1.4 各部门对项目物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档 。
5.2 月度采购计划
5.2.1 营销部根据客户需求计划与交货计划，下达生产任务书至计划部 。
5.2.2 计划部根据生产任务书，结合实际生产情况，编制下月生产计划，由各部门进行评审会签后，发放至各部门 。
5.2.3 采购部以下月生产计划为采购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量，
5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期，结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划 。
5.2.4 各部门对月度物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档 。
6.记录
《生产物料采购计划审批表》
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2022年采购工作计划2
____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落 。这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实 。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的 。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则 。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务 。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正 。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与 。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。即确保工作的透明，同时保证了工程进度 。
1、完善制度，职责明确，按章办事 。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购 。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益 。
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