二、有余力再去帮助其他部门
当然 ， 上一点说的是主次要先是行政部门再是其他部门 。作为一个公司的同事 ， 我去帮助别人也不是坏事 ， 但是为了帮助别人就把自己的事儿撂下了 ， 这就变成了坏事 。在今年的工作中 ， 我还是会在有余力的情况下去帮助其他部门的同事的 ， 这是一个大的团队需要有的热心 ， 要是所有人都抱着“事不关己高高挂起”的心态 ， 这个团队又如何变得更好呢!我会在有余力的情况下继续“多管闲事”的!会的!不让自己变成冷漠的人 ， 也不让自己成为一个不懂得团队协作的人 。
三、用非凡的耐心成就行政部
对于我们行政部门的工作 ， 我以为“耐心”两个字是工作完善的诀窍 。我们行政部门的每一个人 ， 都应该在“耐心”的状态下去处理所有我们行政部门的工作 。作为行政部门的一员 ， 我会从我自己做起 ， 用非凡的耐心去成就我们部门的工作 ， 用这份耐心把我自己的工作做好 ， 用这份耐心把我多余的力用到我们部门的建设以及我们公司的建设上!
计划都是说起来容易做起来难的事情 。在今年的工作中 ， 我会用这份计划来指引我的方向 ， 用这一对工作的憧憬来一步一步走出我前进的路!加油!加油!
行政部门工作计划最新版3
一年的工作已经结束了 ， 我工作勤勤恳恳 ， 任劳任怨 ， 妥善的完成领导交代的工作任务 ， 认真的贯彻了领导的工作思想 ， 工作中从来没有出现过任何的纰漏 ， 但是我仅仅是完成了自己分内的工作 ， 并没有什么突出的表现 ， 我要是想在工作中存在突破性的进展 ， 那么无遗我肯定要做出改变 ， 以下便就是我为自己自己制定的个人工作计划 。
一、招募人才 ， 为4s年扩大员工质量
近年来 ， 根据可靠的数据显示 ， 我们4s店最近人员流动情况很大 ， 走的人很多 ， 新加入的人也很多 ， 但是极少出现那种专心专意为4s店工作的员工 ， 一般都是遇到困难就说拜拜的 ， 没有那种为4s店奉献自己的精神 ， 作为4s店的行政人员 ， 我有义务帮助4s店在这一块变得更好 ， 所以我绝对我会在下一批员工辞职之前 ， 尽可能的寻找的专业的人才 。
1、进行大规模且高调的招聘 ， 一方面能够宣传4s店的名气 ， 让更多人知道我们店的存在 ， 另一方面让更多想找工作的人 ， 有勇气有想法来尝试我们这份工作 ， 这就是我的招聘方式 ， 广泛搜索 ， 最终寻找人才 。
2、对来应聘的人 ， 严格把控 ， 不仅要懂关于汽车的基本知识 ， 基本样貌要好 ， 最起码要给人的第一印象是舒服的 ， 这次我要找的一定是有这方面的工作经验的 ， 能够承受4s店对应工作压力的 。
3、现在我们4s点急缺一位配件经理 ， 这也是我招聘人才的重点方向 ， 也是首要任务 ， 毕竟这个岗位的缺失 ， 会导致4s点很多工作无法正常开展的 。
二、开展培训 ， 增加员工们的工作能力
我这段时间仔细的了解过 ， 有很大一部分的员工对车辆的知识太少了 ， 全世界一共有多少车辆品牌、每个品牌对应的标志是什么、每个品牌性价比最好的车辆是什么、很多人都是答不上来的 ， 试问这样的员工 ， 能为顾客提供最为正确的回答吗?所以对这些人进行培训是势在必行的 ， 在培训开始的时候 ， 我认为还可以邀请店长来为大家打打气 ， 让他们坚信自己选择的行业是正确的 ， 让他们有发展下去的动力 ， 最终的目的还是为了加强他们的工作能力和工作效率 。只有员工们的质量上来了 ， 4s店的整体效益才会有上升的基础 。
三、20____年的目标
行政部门对4s店的最终受益没有直接的挂钩 ， 但是也是起到了非常大的辅助作用 ， 我绝对要把自己的岗位职责重视起来 ， 尽自己可能的为4s店做出贡献 ， 我将努力的提高自己的工作水准 ， 能够很好的顺应局势 ， 改变自己的工作重心 ， 力求让自己在岗位上做的更好 。
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