____的企业精神“三生万物 ， 以人为本;和合求实 ， 科学求真”决定了____品牌的打造 ， ____集团的建立 ， 必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质 。新的一年 ， 公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作 。
1、充实基础工作 ， 改善经营环境
公司所指充实基础工作 ， 主要是指各部门各岗位的工作要做到位 ， 做得细微 ， 做得符合工作标准 。小事做细 ， 细事做透 。务实不求虚 ， 务真不浮夸 。规范行为 ， 细致入微 。通过做好基础工作 ， 改善内部工作环境和外部经营环境 。该工作的主要标准 ， 由办公室制定的公司《工作手册》确定 ， 要求员工对照严格执行 。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督 ， 公司在新的年度由办公室承办编制《____工作动态》 ， 每半个月一期 。
2、充实各类人才 ， 改善员工结构
企业的竞争 ， 归根结蒂是人才的竞争 。我们应该充分认识到 ， 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的 。20____年 ， 公司将根据企业的实际需求 ， 制定各类人员的招聘条件 ， 并设置招聘流程 ， 有目的地吸纳愿意服务于____的各类人才 ， 并相应建立____专业人才库 ， 以满足____集团公司各岗位的需要 。
以上就是经营公司20____年度的工作计划 ， 愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下 ， 努力工作 ， 完成局领导交办的各项工作 。由于收入有部分减少 ， 在做计划时把支出压到最低点 ， 所以今后工作中只有努力完成 。
行政部门工作计划最新版5
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源 ， 自身的正规化建设十分重要,因此 ， 行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容 ， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确 ， 也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素 ， 适时调整公司及部门组织架构 ， 进行扩、缩编制 。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量 ， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 。
三、继续绩效评价体系的完善工作 ， 并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性 。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高组织工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善 ， 并持之以恒地贯彻和运行 。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议 ， 及时调整和改进工作方法 。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 ， 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 ， 也是一个持续改善的过程 。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 ， 确保绩效考核工作的顺利进行 。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 ， 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 ， 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑 。
【行政部门重点工作计划 行政部门工作计划最新版】
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