员工被公司末位淘汰该怎么办 员工被公司“末位淘汰”,该怎么办?

您好,“末位淘汰”作为绩效考核的一种方式有它合理的一面,也有不合理的一面 。至于合不合法,关键看企业如何操作 。
一、“末位淘汰”怎么回事?末位淘汰是绩效考核的一种模式,与大家常见的KPI、360等一样被应用于某些企业的管理 。
1.末位淘汰的特点
末位淘汰讲究绩效结果排名,将一定比例的员工列入“淘汰”范围 。注意,这里的“淘汰”不是辞退,而是不胜任当前岗位需要调整的意思 。
一部分HR错误的将“淘汰”简单理解为辞退,是不合适的 。
2.末位淘汰的积极作用
A.利用排名制,激活员工的工作积极性,激活组织活力 。
B.利用末位筛选的机制实现人力资源的优化和合理配置,让合适的人到合适的岗位上去 。
C.末位淘汰同样凸显绩效优异的员工,对于人才梯队建设和人才培养有利 。

3.末位淘汰的不良作用
A.简单粗暴,有违法的可能
B.缺乏科学性 。尤其是跨部门的或者跨领域的末位淘汰,因为大家条件不同、资源不同、专业方向等也不相同,排名结果未必合理 。
C.过于残酷,对员工的人格不够尊重 。
D.过度追求短期利益,不注意培养员工,不利于企业长远发展 。
二、“末位淘汰”一定淘汰吗?1.理论上说,末位淘汰只是说明你的排名靠后,暂时不胜任当前的岗位工作 。
这样的情况之下,面临两种可能:
A.根据人才专长和特点,进入人才池,二次分配岗位 。

被“淘汰”的员工面临调岗、降职、降薪等结果 。
B.暂时不能调岗的,进入培训池,根据其绩效表现,进行分析后,接受再上岗培训 。
等到培训结束后,根据培训结果进行岗位安排 。
2.实际上可能比较残酷
大多数企业并没有按照末位淘汰的理论原则进行操作,一旦员工进入被淘汰的名次,就面临被辞退的可能 。
三、末位淘汰合法吗?1.被调岗、降职或者降薪
如果将“淘汰”限定为降级、降职、免职、调整工作岗位、待岗培训等其他形式 。
根据《劳动合同法》第35条规定,用人单位与劳动者协商一致,采用书面形式,可以变更劳动合同约定的内容 。调整工作岗位或者工资待遇等涉及劳动者切身利益,只要符合劳动法、劳动合同等法律规定,经过了前述的民主协商程序,可以视为双方事前协商约定了单方变更劳动合同的内容,就合法有效,对双方具有约束力 。
2.直接辞退
这个结果直接与《劳动法》冲突 。
员工可以依据《劳动合同法》八十七条要求支付赔偿金,即每工作1年要求支付2个月工资(2N) 。员工在工作中,即使无法胜任工作,依据《劳动合同法》第四十条第2款的规定,用人单位可以对该劳动者进行培训或调换岗位,培训或调换岗位后仍然无法胜任工作的,用人单位可以提前1个月通知该劳动者解除劳动合同,并且支付经济补偿金,即每工作1年支付1个月工资作,如果没有提前1个月通知的,还应该支付1个月工资作为代通知金 。

四、关于“末位淘汰”个人观点1.末位淘汰作为一种绩效管理模式,在不同企业的不同情况下,操作方式和结果使用不一样 。
2.末位淘汰要有一个准确的定义
末位淘汰,只能证明居于末位的员工对当前岗位工作不胜任,但不等于不胜任公司的所有工作 。末位淘汰应该作为资源配置的辅助手段,而不应该成为裁人的工具 。这样做既是非法的,又是不科学的 。
3.对于居于末位的员工,要尽量进行调岗或者培训的手段帮助其成长,或者放到更加合适的岗位上去 。企业只有愿意帮助员工成长,员工才可能愿意与企业同呼吸、共命运 。
4.作为员工,一定要加强自己的专业能力,不断学习,努力提升自己 。不管怎样,面临末位淘汰的局面是很尴尬的 。
回答不周之处见谅
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