互联网公司有很多种业务类型，有做服务的也有做产品的，所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位，然后才能制定一个系统的发展计划，下面以App产品研发和运营为例说一下如何搭建团队：
第一：产品经理 。做产品的公司一定要有产品经理，产品经理完成互联网产品的定位和功能设计，包括人群定位、行业定位、消费层级定位等等，产品经理在小型网络公司往往是由创始人来担任 。
第二：视觉设计和交互设计 。互联网产品的用户体验是非常重要的，而视觉设计和交互设计则是保障用户体验的重要基础，对于小型公司来说，视觉设计和交互设计可以进行岗位合并，在产品设计的初期，这个岗位需要跟产品经理进行频繁的互动和交流 。
第三：架构设计和项目经理 。架构师和项目经理对于产品的成败起到关键的作用，架构师设计技术方案，项目经理完成研发团队搭建和开发周期管理 。在小型互联网公司，架构师也可以跟项目经理进行合并，让架构师负责项目的管理也是可以的 。
第四：开发团队搭建 。对于一个App产品来说，至少需要一个Android开发程序员，一个iOS程序员，一个后端程序员和一个测试人员，这是一个基本的配置，随着产品未来逐渐丰富，人员配备也会越来越丰富 。
第五：运营团队 。运营团队对于App产品来说是非常重要的，运营团队要让产品被更多人了解，同时把用户的使用体验反馈给开发人员 。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置，往往线上线下结合的产品需要一个较大的运营团队 。
第六：资金 。对于做产品的互联网公司来说，一定要有足够的资金储备，至少要保证产品上线半年左右的资金储备 。
互联网公司团队的组建需要有一个系统的规划，要按照一定的顺序进行，基本原则是先招“将”再招“兵”，一定要让专业的人做专业的事 。
我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获 。
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