PEST分析法是一个常用的分析工具 ， 它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境 ， 并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响 。
（1）P即Politics ， 政治要素 ， 是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素 。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时 ， 当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时 ， 企业的经营战略必须随之做出调整 。
（2）E即Economic ， 经济要素 ， 是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等 。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等 。
（3）S即Society ， 社会要素 ， 是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素 。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等 。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量 ， 年龄结构则决定消费品的种类及推广方式 。
【pest分析法，分别代表什么？】（4）T即Technology ， 技术要素 。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明 ， 还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景 。在过去的半个世纪里 ， 最迅速的变化就发生在技术领域 ， 像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式 。同样 ， 技术领先的医院、大学等非盈利性组织 ， 也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力 。
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