公司进行信息化管理已经多年 ， 而ERP系统又是信息化管理的标志 。作为网络管理者 ， 我深知ERP系统是公司的枢纽 。保证它的正常运行是我的责任 ， 同时我又想对大家说ERP是现代化信息管理的工具 ， 如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现 。
个人年度工作总结800字8
眨眼间大学毕业一年有余 。在这期间 ， 我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作 。在工作实践中 ， 我不仅加深了对学校所学理论知识的理解 ， 而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识 。
作为工程质量管理人员 ， 我首先接受了质量管理培训 。通过培训 ， 我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识 。质量控制是工程建设的核心 。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程 ， 是梯阶影响形成的综合质量 。施工单位根据设计文件进行施工 ， 通过我方验收后形成质量 。因此 ， 在质量控制上 ， 就我个人一年多来的工作经历 ， 工程质量管理应当坚持以下几个方面 ， 以便能实现土建施工管理的质量控制目标 。
一、设计质量
首先 ， 要从源头抓起 ， 重视设计质量的控制 。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门 ， 他们为此做了大量工作 ， 但因为他们的工作量比较大 ， 不可能审查得很细 ， 因此作为施工管理部门 ， 在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件 ， 至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉 。如果上游设计文件质量很好 ， 在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错 ， 在施工过程中就会减少很多变更 。
二、施工质量
施工质量是现场质量控制的中心 ， 如何保证施工质量管理 ， 是施工管理的重中之重 。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境 。因此 ， 进行施工质量控制也要从以下这方面入手 。
由于现场的施工员不是专业的质检人员 ， 在初期对工程建设的认识和质量意识方面 ， 存在一些不足的情况 ， 我们在周会上都会要求施工员参加 ， 直接或间接的指明质量问题的重要性 ， 对其灌输工程质量意识 ， 使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识 。此外 ， 在每周的周会上 ， 对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等 ， 与分包商一起进行分析 ， 明确指出不足的地方 ， 并限期纠正 ， 从而促使分包商在管理方面不断的完善 ， 提高了质量意识和核电意识 。
此外 ， 还要坚持“预防为主”的方针 ， 加强施工质量的事前、事中控制 ， 把对施工完成后质量的检查 ， 转向对施工过程、工序质量的检查 ， 并重视施工质量的事后控制 ， 把相关的经验反馈到下一步的工作中 ， 不断提高质量水平 。在事前控制方面 ， 对施工的重要部位 ， 均制定切实可行的、详细的施工方案 ， 尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题 ， 要明确具体的处理方法;
在人力、机械设备、施工方案的安排上 ， 需提出明确要求 ， 以利于分包商施工前的准备 。分包商在施工方案制定后 ， 及时向具体实施人员进行技术交底 ， 明确要求及责任 ， 并要对施工的准备过程进行检查 。
在事中控制方面 ， 通过设置见证点 ， 对现场的主要施工工序进行质量控制 。同时 ， 经常巡视现场 ， 察看现场的施工情况 ， 对不符合施工技术要求的及时指正 。另外在砼浇筑过程中 ， 坚持旁站 ， 注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题 ， 切实做到贯穿施工全过程的检查 。
要想在质量控制方面怀断提高 ， 事后控制也是不可或缺的一环 。在土建施工过程中 ， 分包商往往对这方面的重视程度不够 。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;
更重要的是 ， 要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结 ， 及进反馈到有关部门 ， 对后续相关施工进行改进 ， 从而有利于工程质量的进一步提高 。
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