三一重工是如何成为领头羊的?

从事工厂机械行业的人员对于三一重工的大名肯定是如雷贯耳 , 至少在国产重工领域 , 三一占领了非常重要的市场和绝大部分的市场份额 , 其实 , 纵观三一重工的发展史 , 也是上一辈人艰苦创业的奋斗史 。
三一重工是国内一家民营重工企业 , 成立于1994年 , 总部位于湖南长沙 , 其创始人是2011年福布斯中国首富梁稳根 , 湖南涟源人 。1986年梁稳根下海创办了涟源特种焊接材料厂 , 赚到了自己的第一桶金 , 这是三一重工的前身 , 真正开始叫三一重工是从1991年开始的 。
上个世纪八九十年代 , 随着国内改革开放的政策的实施 , 国内城市开始迅猛发展 , 基础设施建设以及房地产行业发展需要大量的机器来替代人工 , 大量高效率的施工机械需求比较旺盛 , 这就是让工厂工厂机械行业得到了一个绝佳的机会 , 虽然 , 当时国内主要的工厂机械都是一来进口 , 三一重工在当时可能仅仅是一家名不见经传的小毛头 , 但是 , 有了这样一个发展的机遇 , 自然是三一重工迅速成长起来的一把利剑 。
1994年 , 梁稳根的“双进”战略转移 , 首先 , 就是把三一的中部从涟源搬到了长沙 , 同时为了打造一个世界级的企业 , 三一开始涉及民营重工制造业领域 , 这在当时也只有国企敢进入重工制造 , 所以 , 需求旺盛的市场 , 和国外品牌工程机械价格过高成为了三一崛起的重要条件 。对比下来 , 三一产品的性价比更高 , 自然可以赢得更多的市场份额 。
同时 , 进入2000年之后 , 国内的房地产行业发展迅猛 , 这几给了基建类的工程机械更多的机遇 。早在1992年的时候 , 三一就开始研发自己的混凝土泵 , 在当时的工程机械领域 , 这一块是比较有难度的 , 但是 , 三一任然靠着自己强大的研发实力攻克了这一领域 , 与普茨迈斯特、施维英等国际大品牌抢占市场 。从2000到2012年也是国内混凝土机械发展最好的十几年时间 , 三一重工把握好了第二次机遇 , 迅速成为国内混凝土机械行业的巨头 。
2012年三一控股子公司三一德国有限公司投资3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)收购德国著名工程机械公司普茨迈斯特(Putzmeister)90%的股权 。普茨迈斯特砸国内被叫做“大象” , 是全球最知名的工程机械制造商之一 , 特别是在混凝土制造领域 , 技术和市场份额长期位居于世界领先地位 , 此次收购普茨迈斯特之后 , 三一正式变身为全球混凝土工程机械的第一巨头 。
同年 , 三一重工控股子公司普茨迈斯特出资810 万欧元收购了Intermix Gmbh 公司100%的股权 。Intermix Gmbh也是欧洲地区第三大混凝土设备制造商 。一系列的收购之后 , 三一重工的实力不断增强 , 不管是研发实力还是营销实力 。
与此同时 , 三一在全球范围内建立研发和生产基地 , 将自己的产品卖到了100多个国家和地区 , 真正意义上的实现了自己全球话的梦想 , 这也是梁稳根当时创办三一重工的第一个愿望:造就一流企业 。
如今三一重工设计了各类工程机械领域 , 包括挖掘机械、起重机械、筑路机械、风电设备、港口机械等等 , 其中 , 像挖掘机械 , 三一在国内的市场占有率还是很高的 。从2002年开始尝试国际化发展 , 到今天的三一重工的巨无霸形象 , 这应该是三一产品良好的质量和口碑在起到柱到作用 。

【三一重工是如何成为领头羊的?】所以 , 一个品牌能够发展起来不是偶然的 , 首先 , 它需要一个有着明确目标的指路人 , 这就是梁稳根 , 同时 , 结合市场的需求 , 不能盲目的沾沾自喜 , 一步步的脚踏实地的发展 。这也印证了一句话“梦想总是要有的 , 万一实现了呢!

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