三、《储存、防护管理》
在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用 。防护意识不够造成不必要的损失 。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存 。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面 。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题 。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米 。处于3 。6米左右 。现已经控制在3 。6米 。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2 。5的高度 。
四、《出库管理》
车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取 。仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》 。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取 。超定额领料(不可拆分原因除外)、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料 。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料 。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法 。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料 。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式 。
五、《仓库7s工作》
(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放
(2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
(3)通路必须经常维持清洁和畅通
(4)物品、工具及文件等要放置于规定场所
(5)物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层
(6)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
(7)纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所
(8)不断清扫，保持清洁
(9)按
作业标准操作，遵守各种制度
(10)在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工作细节，比如;板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方 。如果不及时清理的话 。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉 。在工作空闲的时候把卫生做好 。木方统一堆方在架子上 。
a、岗位职责的履行情况 。
○岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无?如有，说明原因;
答：无
○岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无?如有请列出 。(所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中 。)
答：无
b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作
在这一年中刚来到__在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡 。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我 。在一步一步的对板材进行熟悉 。
c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作
在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多 。第二个月还是盈亏几千块 。但借些可以说明自己的工作做的很差 。自己对业务还是不太熟悉 。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶 。
d、希要相关部门支持或配合的工作
对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库 。对于仓库管理是不造成什么影响 。但从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用 。但是一直存放在那里话 。一点利润都没有 。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理!
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