二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
【仓库管理班长的年度工作总结 最新仓库管理年度工作总结】在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差 。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多 。
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差 。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患 。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验 。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员 。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导 。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着 。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调 。在以后的工作中，我将以此为努力的方向 。
成品仓库管理年终工作总结(四)
时光飞逝，转眼间20__年已快过去了 。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法 。
一、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等 。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优 。
二、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用 。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续 。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效 。
三、材料保管
物料分类摆放 。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁 。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息 。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出 。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损 。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符 。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存 。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性 。
四、材料发放
严格执行《仓库管理制度》 。材料物资的发放，严格审批手续 。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失 。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展 。
五、仓库管理目标
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点 。
1、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序 。
2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象 。
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